Viele glauben, niemand wolle mehr führen. Tatsächlich aber scheitert Führung heute oft daran, dass alle mitreden dürfen, aber keiner klare Entscheidungen trifft und Verantwortung übernimmt.
Workshop „Struktur statt Chaos – Der GF-Workshop 2026“
https://www.mehr-fuehren.de/gf-workshop-2026/
Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/niemand-will-mehr-fuehren
Maik Pfingsten zeigt was Productized Services konkret bedeuten, für welche Geschäftsmodelle sie geeignet sind und wie Wachstum möglich wird, ohne sofort weitere Mitarbeiter aufzubauen.
Webinarmitschnitt: Mehr Umsatz ohne weitere Mitarbeiter:
https://blueshaper.webinargeek.com/mehr-umsatz-ohne-weitere-mitarbeiter?cst=berndgeropp
Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/maik-pfingsten-mehr-umsatz-ohne-mitarbeiter
Viele Unternehmer zweifeln an sich, weil sie sich mit einer verzerrten, perfekten Außenwelt vergleichen und glauben, ihre Probleme seien einzigartig. In der Realität haben fast alle ähnliche Herausforderungen – und entscheidend ist nicht, ob Sie zweifeln, sondern wie ehrlich Sie damit umgehen und ob Sie bereit sind, daran zu wachsen.
Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/reality-check-bin-ich-ein-guter-unternehmer
Eine junge Führungskraft entwickelt sich nicht von allein – sie braucht klare Erwartungen, regelmäßiges Feedback und gezielte Weiterbildung, damit sie in ihre neue Rolle hineinwachsen kann.
Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/junge-fuehrungskraft-befoerdert
Viele Unternehmer treiben sich mit leistungsorientierten Glaubenssätzen zum Erfolg – doch genau diese inneren Programme können langfristig zu Überlastung, Burnout und persönlichen Krisen führen, wenn sie nicht bewusst hinterfragt werden.
Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/unternehmer-funktionieren-bis-es-nicht-mehr-geht
Damit ein Konzernmanager im Mittelstand erfolgreich sein kann, müssen Unternehmer zuerst selbst bereit sein, Verantwortung wirklich abzugeben, klare Entscheidungsregeln definieren und den Einstieg strukturiert begleiten.
Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/konzernmanager-im-mittelstand-2
Warum erfahrene Konzernmanager im Mittelstand häufig scheitern und welche strukturellen, kulturellen und unternehmerischen Unterschiede dabei eine entscheidende Rolle spielen.
Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/konzernmanager-im-mittelstand-1
Ein gutes Tool entfaltet seine Wirkung erst durch saubere Umsetzung und klare Führung. Führung braucht Haltung, nicht Tool-Sammeln.
Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/tools-fuer-fuehrungskraefte
In dieser Folge spreche ich mit Marc David Wojcieszak darüber, warum Storytelling für Unternehmen kein Marketing-Trick ist, sondern der entscheidende Hebel für Wirkung, Positionierung und Vertrauen.
Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/storytelling-im-unternehmen
KI-Initiativen in KMUs scheitern meist nicht an der Technologie, sondern daran, dass Führungskräfte drei zentrale Denkfehler machen und strategische Grundfragen nicht klären, bevor sie starten.
Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/warum-viele-ki-initiativen-scheitern
Warum neue Führungskräfte häufig scheitern, welche hohen Kosten das verursacht und wie Sie das vermeiden können.
Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/fuehrungskraefte-schnell-wirkam-machen
Zeitmanagement ist kein Tool-Problem – im Gespräch mit Ivan Blatter geht es um Struktur, Klarheit und strategisches Zeitmanagement.
Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/ivan-blatter-strategisches-zeitmanagement
Wie funktioniert Führung auf Distanz ohne dass einzelne Mitarbeiter benachteiligt werden oder Führung in Dauerabstimmung ausartet?
Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/hybride-remote-teams
Wenn Ihr Unternehmen nicht vier Wochen ohne Sie funktionieren kann, haben Sie kein Unternehmen. Finden Sie mit 15 konkreten Fragen heraus, wo es bei Ihnen hakt – und fangen Sie unten an, nicht oben.
Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/wo-steht-ihr-unternehmen
Ohne Vision wissen weder Sie noch Ihre Mitarbeiter, worauf Sie hinarbeiten. Ohne Struktur und klare Prozesse ist Ihr Unternehmen von Ihnen abhängig – Sie bauen keinen Betrieb, sondern einen selbstgeschaffenen Arbeitsplatz.
Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/vision-und-struktur
Führungsprobleme in KMUs sind meist Grundlagenprobleme: Es geht um fehlerhafte Selbstführung oder Unternehmenspositionierung.
Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/warum-fuehrung-in-kmus-scheitert
Warum Krisen je nach Unternehmensgröße völlig unterschiedlich wirken und weshalb Unternehmenskultur für KMU der entscheidende Stabilitätsfaktor ist.
Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/fuehren-in-der-krise-alexander-kiock
Warum die EU-Entgelttransparenzrichtlinie KMU ab eine reale organisatorische und finanzielle Herausforderung ist.
Whitepaper von Personio:
https://www.personio.de/berndgeropp-entgelt
Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/entgelttransparenz-2026
Der Fachkräftemangel ist längst Realität. Besonders bei Auszubildenden stehen viele kleine und mittlere Unternehmen mit dem Rücken zur Wand.
Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/azubi-rekrutierung-aus-dem-ausland
Recruiting scheitert selten an fehlenden Lebensläufen, sondern fast immer an falschen Erwartungen, Vorurteilen und mangelnder Klarheit auf beiden Seiten.
Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/recruiting-ehrlich-gedacht
Erkenntnis ohne Umsetzung verändert nichts – warum viele Geschäftsführer im Tagesgeschäft stecken bleiben.
Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/umsetzung-statt-wissen
KI im HR darf analysieren und vorschlagen, aber niemals über Menschen entscheiden – diese Episode zeigt, wo die Grenzen liegen und was der Mittelstand rechtlich beachten muss.
Whitepaper von Personio:
https://www.personio.de/berndgeropp-ki
Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/ki-im-hr
Bernd Geropp und Alex teilen ehrliche Learnings aus internationalen Launches und zeigen, warum Marketing im englischsprachigen Markt anders funktioniert als im deutschsprachigen. Im Fokus stehen Cold Audiences, Ads, Vertrauen und kulturelle Unterschiede.
Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/marketing-learnings-2025
Gute virtuelle Meetings entstehen nicht zufällig. Sie brauchen klare Führung, Struktur und echte Moderation.
Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/virtuelle-meetings
Was ist im vergangenen Jahr gut gelaufen ist, wo sind wir gescheitert und welche Learnings ziehe ich daraus für 2026.
Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/persoenlicher-rueckblick-2025
Warum Geschäftsführer 2026 klare Entscheidungen zu KI, Arbeitsmodellen, Mitarbeiterentwicklung und Organisation treffen müssen und wie Struktur, Führung und Verantwortungsübernahme über Erfolg oder Misserfolg entscheiden.
Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/gf-in-2026
Wie Sie als Führungskraft Mitarbeiter entwickeln, die Verantwortung übernehmen und selbstständig arbeiten.
Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/mitarbeiter-befaehigen-selbststaendig-zu-arbeiten
Wie Sie als neue Führungskraft Vertrauen gewinnen, ohne sich anzubiedern, und wie Sie altgediente Mitarbeiter überzeugen, denen Sie fachlich nicht das Wasser reichen können.
Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/vertrauen-gewinnen
Wie Sie das Zeitdilemma zwischen dringenden Aufgaben und wichtigen Führungsaufgaben auflösen und dadurch wirksamer führen.
Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/strukturiert-fuehren-ohne-im-chaos-unterzugehen
Bevor Sie KI unternehmensweit einsetzen und große Projekte starten, fangen Sie doch erstmal klein an und zwar einfach bei Ihnen.
Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/ki-ersetzt-keine-fuehrung
Warum sich HR in KMUs von reiner Administration zu einer strategischen Rolle entwickeln muss. Wo soll HR führen und wo nur unterstützen?
Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/mittelstand-starke-hr
Wie Unternehmer lernen, loszulassen: Vom Macher zum Mentor – und vom Gründerbetrieb zur Führungsorganisation.
Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/vom-macher-zum-mentor
Betrachten wir mal die Natur als das erfolgreichste Unternehmen der Welt an und übertragen deren Prinzipien auf Organisationen.
Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/keine-schuldigen-nur-loesungen
Warum Eigenverantwortung in Unternehmen häufig fehlt und was Sie tun können, damit Mitarbeiter mitdenken und Verantwortung übernehmen.
Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/warum-ihre-mitarbeiter-nicht-mitdenken
Klaus Buhmann spricht über das Thema: „Braucht ein Unternehmen eine Unternehmensvision?“ und wie er es bei der FluidTronic umgesetzt hat.
Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/managergeschwaetz-aus-der-hoelle
„Ich bin neu in der Führungsrolle und merke, dass mein Team mich noch nicht ganz akzeptiert. Wie gewinne ich ihr Vertrauen?“
Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/neu-als-fuehrungskraft
Mit Martin Jäger spreche ich darüber, wie Unternehmer Social Media erfolgreich ohne großen Aufwand nutzen können.
Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/social-media-und-selbstverantwortung
Die Denkweise hinter Value Pricing, die größten Stolperfallen und wie Unternehmen diesen Paradigmenwechsel erfolgreich meistern können.
Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/raus-aus-der-stundensatzfalle
In dieser persönlichen Sommerfolge erkläre ich, warum ich mir ganz bewusst eine vierwöchige Auszeit nehme und zwar ohne Kundentermine, aber mit viel Raum für Reflexion, Liegengebliebenes und neue Ideen.
Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/auszeit-mit-weitblick
In dieser Folge spreche ich mit Benedikt Stentrup über Unternehmensnachfolge. Er ist Geschäftsführer eines mittelständischen Industrieunternehmens mit rund 100 Mitarbeitern und hilft anderen Unternehmern bei ihrer Nachfolge.
Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/generationswechsel-im-mittelstand
Künstliche Intelligenz verändert gerade unsere Arbeitswelt. Wie können Sie KI sinnvoll in Ihren Führungsalltag integrieren?
Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/ki-in-der-fuehrung
Heute spreche ich mit meiner Mitarbeiterin Simone über Organisation, Checklisten und Ihre Rolle als“Queen of Hospitality“.
Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/behind-the-scenes-organisation
„Ich möchte, dass meine Mitarbeiter gerne bei uns arbeiten. Aber wie baue ich eine Unternehmenskultur auf, die sie wirklich begeistert?“
Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/starke-unternehmenskultur
„Ein Mitarbeiter bringt schon seit Monaten nicht die gewünschte Leistung. Wie kann ich ihn wieder motivieren ohne ihn unter Druck zu setzen?“
Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/zu-nett-als-chef
In der heutigen Folge erfahren Sie, wie man Dienstleistungen standardisiert und trotzdem individuelle Ergebnisse liefert.
Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/weg-mit-stundensaetzen
In diesem ehrlichen und praxisnahen Interview sprechen mein Mitarbeiter Alex und ich über unsere Reise mit YouTube und Social Media. Von den Anfängen, den typischen Fehlern bis hin zur Entdeckung eines echten Hebels: kurze Videos!
Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/erfahrungen-flops-online-marketing
Mein Gespräch mit Nico Bott: Vom überlasteten Alleskönner hin zu einem echten Unternehmer mit einer zweiten Führungsebene, klarer Positionierung und einer Kultur, in der Mitarbeiter Verantwortung übernehmen und Lösungen entwickeln.
Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/loslassen-lernen-nico-bott
Wie erkennen Sie, wer in Ihrem Team wirklich Potenzial für mehr Verantwortung hat? Welche Mitarbeiter sollten Sie NICHT befördern?
Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/red-flags-mitarbeiterbefoerderung
Maik Pfingsten und ich sprechen über eine Frage, die viele Unternehmer gerade umtreibt: Wie gehen wir als europäische Mittelständler mit den globalen Umbrüchen um?
Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/kmus-jetzt-europaisch
Die meisten KMU’s sind abhängig von der Person des Geschäftsführers. Und das ist ein riesiges Risiko für das Unternehmen.
Wie können Sie das ändern? Darum geht es heute.
Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/struktur-statt-stress-ordnung-im-unternehmen
Zeit ist eine strategische Ressource – und wie Sie mit ihr umgehen, entscheidet darüber, wie wirksam Sie wirklich sind.
Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/warum-zeitmanagement-oft-scheitert
Schluss mit Dauerstress! Lernen Sie, wie Sie endlich wieder Zeit für Strategie, Ihr Team und die wirklich wichtigen Dinge bekommen.
Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/fuehrung-oder-feuer-loeschen
Heute möchte ich Sie an meinen persönlichen Erfahrungen und Learnings der letzten 3 Wochen teilhaben lassen.
Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/drei-wochen-wachstum
Mit Isabel Garcia spreche ich über typische Kommunikationsfehler von Führungskräften und wie man auch unter Stress souverän bleibt.
Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/wirkungsvoll-sprechen
Heute geht es darum, wie Führungskräfte klare Anweisungen geben, um Missverständnisse und Fehlinterpretationen zu vermeiden. Coach Ersin und ich zeigen, warum präzise Kommunikation, eindeutige Deadlines und regelmäßige Check-ins entscheidend sind, damit Aufgaben wirklich umgesetzt werden.
Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/mitarbeiter-setzen-vorgaben-nicht-um
Wann ist eine Markenanmeldung sinnvoll, welche Risiken drohen ohne Schutz und wie können Sie sich im Fall einer Markenverletzung effektiv wehren?
Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/abmahnung-und-namensklau
Heute beantworten Coach Ersin und Bernd wieder eine eingereichte Frage von Führungskräften, diesmal das Thema Leistung mies: Kündigung oder letzte Chance?
Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/kuendigung-oder-letzte-chance
Heute beantworten Coach Ersin und Bernd wieder eine eingereichte Frage von Führungskräften, diesmal das Thema Leistung mies: Kündigung oder letzte Chance?
Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/kuendigung-oder-letzte-chance
Wie Geschäftsführer durch fehlende Strukturen zum Bottleneck ihres Unternehmens werden und wie sie da raus kommen.
Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/chef-oder-flaschenhals
Heute beantworten Coach Ersin und Bernd wieder eine eingereichte Frage von Führungskräften, diesmal das Thema Mitarbeiter streiten sich!
Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/mitarbeiter-streiten-sich
Mit dem von mir sehr geschätzten Unternehmer und Vertriebstrainer Dirk Kreuter spreche ich heute über Führung und Unternehmertum.
Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/entscheiden-oder-verlieren-dirk-kreuter
Heute beantworten Coach Ersin und Bernd wieder eine eingereichte Frage von Führungskräften, diesmal das Thema Dienst nach Vorschrift.
Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/hoerer-fragen-7
Was hindert Unternehmer und Führungskräfte wirklich daran, ihr volles Potenzial zu entfalten? Genau darüber habe ich mit Jan von Berg gesprochen. Er ist Berater, Coach und Hypnosetherapeut.
Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/blockaden-meistern-mit-jan-von-berg
Heute beantworten Coach Ersin und Bernd wieder eine eingereichte Frage von Führungskräften, diesmal das Thema Teamarbeit.
Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/hoerer-fragen-6
Wie man zwischen strategischen, Ertrags- und Liquiditätskrisen unterscheidet und welche Stellschrauben Unternehmen jetzt drehen sollten.
Link zum Rettungsanker:
https://joerg-roos.com/rettungsanker
Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/rettungsanker-mit-joerg-roos
Von der Bedeutung der Positionierung, den Herausforderungen eines nachhaltigen Geschäftsmodells bis hin zur Kunst, loszulassen und Aufgaben zu delegieren.
Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/nachhaltiges-geschaeftmodell
Was passiert, wenn künstliche Intelligenz auf den Fachkräftemangel trifft. Wie können Unternehmen KI sinnvoll einsetzen, um ihre Produktivität zu steigern, und warum spielt der Mensch dabei trotzdem eine zentrale Rolle?
Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/ki-und-deutscher-arbeitsmarkt
Ich zeige Ihnen welche unnötigen Fehler Sie unbedingt vermeiden sollten beim Onboarding von Führungskräften.
Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/onboarding-neuer-fuehrungskraefte
Ich zeige Ihnen welche unnötigen Fehler Sie unbedingt vermeiden sollten beim Onboarding von Führungskräften.
Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/onboarding-neuer-fuehrungskraefte
Wie in jedem Jahr haben wir hier von der Geropp Leadership GmbH da auch etwas für Sie vorbereitet: nämlich ein unschlagbares Angebot.
Das unschlagbare Angebot:
https://www.mehr-fuehren.de/crashkurs-mitarbeiterfuehrung-2/
Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/adventsspecial-2024
Heute beantworten Coach Ersin und Bernd wieder eingereichte Fragen von Führungskräften u.a. zu schwierigen Mitarbeitern.
Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/hoerer-fragen-5
KI ist eine transformative Technologie mit Potenzial und Risiken. Unternehmen sollten KI testen, nutzen und Mitarbeiter darauf schulen.
Personios KI Studie:
https://www.personio.de/hr-wissen/downloads/ki-whitepaper/
Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/ki-hype-oder-trend
Sinn und Erfüllung scheinen viele in ihrem Job nicht mehr zu finden. Die Lust auf Arbeit und Lust auf Leistung fehlen. Woran liegt es?
Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/lust-auf-leistung
Heute befragt mich Coach Ersin zu drei eingereichten Fragen von Unternehmern zu Führungsebenen, Onboarding und Unternehmensvisionen.
Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/hoerer-fragen-4
Wer zu früh auf Wachstum setzt, ohne die Basis zu festigen, riskiert teure Fehler, die im schlimmsten Fall in die Insolvenz führen können.
Blindes Automatisieren bringt nichts. Ein schlechter Prozess bleibt auch automatisiert ein schlechter Prozess.
Was alles erstmal passieren sollte, bevor Sie an Skalierung denken, davon handelt diese Podcastfolge.
Zuerst stabilisieren, dann standardisieren – und erst dann skalieren.
Personios White Paper hier herunterladen:
https://www.personio.de/hr-wissen/downloads/mission-possible/
Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/skalieren-und-automatisieren
Zuverlässigkeit ist kein Zufall, sie ist eine Entscheidung. Jeden Tag entscheiden wir aufs Neue, ob wir unsere Zusagen halten, ob wir Vertrauen aufbauen oder brechen. Verlässlichkeit schafft Stabilität – besonders in einer Welt, die immer komplexer und chaotischer wird.
https://www.mehr-fuehren.de/zuverlaessigkeit-ist-eine-entscheidung
Weiterlesen →Heute besprechen Coach Ersin und ich wieder verschiedene Hörerfragen rund um das Thema Mitarbeiterführung. Es geht um Wechsel in die Führungsrolle, Freiheitsbedürfnis und digitales Arbeiten.
Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/hoerer-fragen-3
Meine Mitarbeiter sind nebenberuflich selbstständig. Ich fördere das aktiv, da ich so unternehmerisch denkende Mitarbeiter habe.
Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/mehr-unternehmergeist-im-team
Wie können wir vietnamesische Auszubildende nach Deutschland holen und wie schätzt ein Expat aktuell die Lage in Deutschland ein.
Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/vietnameswische-azubis-in-deuschland
Worauf sollte man als KMU achten, wenn man deutschsprachige Mitarbeiter im Ausland rekrutiert und remote führt?
Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/outsourcing-mitarbeiter-im-ausland
Katja Schäfer hat eine faszinierende Methode entwickelt, um Teilnehmern zu helfen, wieder emotionale Klarheit über die wirklich wichtigen Dinge zu bekommen. Sie nennt dieses Vorgehen Vision Journey.
Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/vision-journey
Wie Benedikt Stentrup Beruf und Familie unter einen Hut bekommt und wie er in die Rolle des Nachfolgers gewachsen ist.
Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/unternehmer-und-familie
KI wird die Rolle der Führungskraft verändern. Einige traditionelle Aufgaben werden automatisiert, andere werden an Bedeutung gewinnen.
Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/ki-und-fuehrung
Heute spreche ich mit Thorsten Jekel über die zunehmende Bedeutung von Digitalisierung und künstlicher Intelligenz für KMU’s.
Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/ki-und-digitalisierung
Viele Unternehmen fokussieren mehr auf Prozesse und Regeln als auf Vertrauen und Mitdenken der Mitarbeiter. Das birgt Sprengstoff für Mitarbeiter, Unternehmen wie auch die Gesellschaft.
Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/system-vs-mensch
Heute stelle ich mal das Team der Geropp Leadership GmbH vor und wir sprechen darüber, wie wir remote zusammenarbeiten.
Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/teamvorstellung-workation-remote
Heute spreche ich mit Alex über unsere Erfahrungen bei der Geropp Leadership GmbH mit Social Media in den letzten 2 Jahren. Was haben wir gelernt? Was hat funktioniert? Und was hat eher nichts gebracht?
Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/unsere-erfahrungen-mit-social-media
Heute besprechen Coach Ersin und ich wieder verschiedene Hörerfragen rund um das Thema Mitarbeiterführung. Es geht um Akzeptanz, Überforderung und wer Führungskraft werden sollte – und wer nicht?
Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/hoerer-fragen-2
Mein Interviewgast Anja Förster hat ein Buch geschrieben mit Tipps wie man in einer Welt voller Krisen und Umbrüche erfolgreich navigieren kann. Der Buchtitel lautet: 7 Superkräfte.
Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/umgang-mit-der-krise-anja-foerster
Warum verschieben wir wichtige Entscheidungen und notwendige Veränderungen mit der Behauptung keine Zeit dafür zu haben?
Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/dafuer-habe-ich-keine-zeit
Heute spreche ich mit dem Geschäftsführer von ViSales Gerhard Schröder über das Thema Remote Work. Gerd hat in den letzten Jahren einige Erfahrungen in seinem Unternehmen damit machen können. Besonders interessiert hat mich, wie er und sein Team remote mit Auszubildenden umgehen.
Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/remote-work-auszubildende
Auch als Unternehmer ist es cool remote zu arbeiten ob auf Workation in Frankreich mit dem Segelboot auf dem Mittelmeer! Worauf kommt es da an?
https://www.mehr-fuehren.de/remote-work-kmus
Weiterlesen →Wenn es ums Ganze geht, muss ein Team perfekt funktionieren, und das geht dann nur mit einer umsichtigen und klaren Führung.
https://www.mehr-fuehren.de/fuerungskraefte-lernen-notfallarzt
Weiterlesen →Viele Führungskräfte und Unternehmer beschweren sich zunehmend, dass die jungen Mitarbeiter weniger leistungsbereit und verweichlicht seien. Es fehle der Arbeitswille. Wirklich?
https://www.mehr-fuehren.de/schnullis-gab-es-schon-immer
Weiterlesen →Coach Ersin und ich haben uns drei Fragen vorgenommen, die in der ein oder anderen Form immer wieder bei uns aufschlagen. Es geht darum wie man es hinbekommt, dass Mitarbeiter Termine einhalten, also Selbstmanagement von Mitarbeitern, es geht um Change bzw. Veränderungsprozesse und um das Thema unangenehme Situationen mit Mitarbeitern.
https://www.mehr-fuehren.de/hoerer-fragen-1
Weiterlesen →Viele Experten, die nicht aus dem Vertrieb kommen, sehen häufig das Verkaufen als notwendiges Übel. Darüber spreche ich mit dem Vertriebsprofi Martin Sänger.
https://www.mehr-fuehren.de/ich-hasse-verkaufen
Weiterlesen →Christopher Funk hat mir in seinem Podcast außergewöhnliche Fragen gestellt. Heute gibt es einen kleinen Ausschnitt daraus.
https://www.mehr-fuehren.de/ich-erreiche-meine-ziele-nicht
Weiterlesen →Es ist nicht einfach in der neuen Führungsrolle. Auf einmal ist man nicht mehr einer unter vielen sondern ist herausgehoben. Darüber spreche ich heute mit Coach Ersin:
https://www.mehr-fuehren.de/einstieg-in-die-fuehrungsrolle
Weiterlesen →Beinahe jede dritte Unternehmensnachfolge scheitert. Die Gründe sind vielfältig.
Wie gelingt die erfolgreiche Unternehmensnachfolge? Wo liegen die größten Stolpersteine, die eine erfolgreiche Nachfolge gefährden?
In den Shownotes finden Sie alle Links:
https://www.mehr-fuehren.de/tipps-unternehmensnachfolge
Was ist in der letzten Zeit bei uns hier in der Geropp Leadership GmbH so passiert und was steht in den nächsten Monaten an?
Hier in den Shownotes finden Sie alle Links: https://www.mehr-fuehren.de/neues-2024
Weiterlesen →Tabus, versteckte Regeln und Machtspiele in Unternehmen, die Sie als neue Führungskraft unbedingt erkennen sollten.
Weiterlesen →Für wen funktioniert hybrides Arbeiten und was sind die Voraussetzungen dafür? Wie arbeiten wir bei Geropp Leadership remote?
Weiterlesen →Der Planungsfehlschluss: Warum Menschen systematisch unterschätzen, wie viel Zeit sie für eine bestimmte Aufgabe brauchen.
Weiterlesen →Der Erfolg einer Führungskraft definiert sich nicht über die Ergebnisse der persönlichen Arbeit, sondern über die Ergebnisse des Teams.
Weiterlesen →Wer seinen Mitarbeitern alles bis ins Kleinste vorgibt, darf sich nicht wundern, wenn die dann nicht mit eigenen Ideen kommen.
Weiterlesen →Einsatz von Persönlichkeitstests im Recruiting bei KMU’s – Worauf gilt es zu achten und welche Fehler gilt es zu vermeiden?
Weiterlesen →Was passiert, wenn der Unternehmer plötzlich und unvorhergesehen ausfällt – beispielsweise durch einen Autounfall oder durch Herzinfarkt?
Bleibt das Unternehmen dann handlungsfähig?
Was tun, wenn Sie als Unternehmer ein übermächtiges Gefühl von Überforderung überkommt? Wie können Sie Ihre Selbstsicherheit wieder erhalten?
Weiterlesen →Konflikte in der Geschäftsführung – Wie geht man da am Besten miteinander um? Wie lassen sich eskalierende Konflikte vermeiden?
Weiterlesen →Wie geht man denn mit der Gen Z um? Wie kriegt man die zum arbeiten? Darüber unterhalte ich mich mit Frederic Keller.
Weiterlesen →Heute zeige ich Ihnen, warum in diesen Zeiten eine Umsatzrendite von nur 5 % eine Gefahr für Ihr KMU Unternehmen darstellt!
Weiterlesen →Was unterscheidet einen digitalen von einem herkömmlichen Steuerberater? Wie wählt man einen guten Steuerberater aus?
Weiterlesen →Wie wird sich der Arbeitsmarkt verändern und was können Sie als KMU Unternehmer tun, um da erfolgreich zu sein?
Weiterlesen →Wer kümmert sich im Unternehmen konsequent um das Neukundengeschäft? Kann externer Telesales da eine Lösung sein?
Weiterlesen →Worauf kommt es an, damit Unternehmen und ihre Teams erfolgreich mit Remote Work sind und hybrides Arbeiten möglich ist?
Weiterlesen →Lars Behrendt berichtet über seine Erfahrungen der letzten 7 Jahre mit New Work in seiner Innovations-Agentur.
Weiterlesen →Remote Arbeiten: Sind oder kommen jetzt die meisten Mitarbeiter wieder zurück ins Büro und es wird so schön oder weniger schön wie vor der Pandemie?
Weiterlesen →Braucht man ein QM-System als kleines Unternehmen und was ist der Sinn und Nutzen von QM Zertifizierungen? Hierzu spreche ich in der heutigen Podcastfolge mit dem Experten für Managementsysteme Stephan Joseph.
Weiterlesen →In der heutigen Folge: Wann ist man eine gute Führungskraft? Was ist eigentlich die Rolle einer Führungskraft und was nicht? Was ist die größte Herausforderung von Führungskräften in unserer heutigen Zeit?
Weiterlesen →Gute Mitarbeiter kündigen aus persönlichen und unternehmensspezifischen Gründen. Welche sind das und wie können Sie der Kündigung vorbeugen?
Weiterlesen →Viele KMU Unternehmer beschäftigt zur Zeit die hohe Inflation, der Personalmangel und explodierende Kosten.
Das sind aber nur Symptome. Das eigentliche Problem liegt wo anders.
Typische Fallstricke und Probleme, die im Projektmanagement auftreten können. Wie schafft man als Projektmanager Verbindlichkeit?
Weiterlesen →Sie sind Unternehmer und ständig erschöpft? Sie arbeiten zu viel, die ganzen Krisen gehen Ihnen an die Substanz. Was tun?
Weiterlesen →Sie haben keine engagierten und eigenständig agierende Mitarbeiter? Dann habe ich hier 5 wertvolle Tipps für Sie!
Weiterlesen →Heute spreche ich mit dem Personal CFO Jörg Roos. Worauf sollten Unternehmer bei ihren Unternehmensfinanzen unbedingt achten und welche Tipps gibt es insbesondere für finanzielle Krisen?
Weiterlesen →Gehaltsanpassungen sind ein heißes Eisen, gerade jetzt in Zeiten von Inflation, Mitarbeiterfluktuation und Fachkräftemangel. Heute spreche ich über 7 Prinzipien für ein faires Gehaltssystem und über 5 Situationen, in denen eine Gehaltserhöhung angebracht ist.
Weiterlesen →10 Kriterien, die Sie als Chef bei einer Beförderung unbedingt berücksichtigen sollten, bevor Sie jemanden zur Führungskraft befördern.
Weiterlesen →Wie können Sie den Preis für Ihre Dienstleistungen festlegen und wie können Sie im jetzigen Umfeld die Preise signifikant erhöhen?
Weiterlesen →Heute geht es darum, wen Sie als Unternehmer befördern sollten. Ich stelle Ihnen die 3 Fragen vor, die Sie unbedingt beantworten sollten, bevor Sie sich darüber Gedanken machen, wen Sie zur Führungskraft befördern.
Weiterlesen →Chefs beklagen sich, dass Mitarbeiter Aufgaben aufschieben und Termine nicht einhalten. Inwieweit ist es Aufgabe des Chefs Mitarbeitern dabei zu helfen, sich zu organisieren? Wann sollte man klare Vorgaben machen, wann sollte das Team sich selbst Regeln geben und was sollte in der Freiheit des Einzelnen verbleiben?
Weiterlesen →Die Basics der Personalarbeit so einfach wie möglich machen: Alle HR Prozesse in einer Software! Wie geht das und welche Vorteile hat das?
Darüber spreche ich mit Marielle Habbel von Personio.
Obwohl das Führen von Mitarbeitern in allen Organisationen ähnlich ist, so gibt es doch Unterschiede in den verschiedenen Organisationen. Als Führungskraft wird man in einer öffentlichen Verwaltung anders gefordert als in einem kleinen Unternehmen.
Weiterlesen →Wie wird man Führungskraft? Wie macht man Karriere? Wie kann LinkedIn und Xing dabei helfen bei Headhuntern aufs Radar zu kommen?
Weiterlesen →Wie reagieren Sie als Unternehmer, wenn Ihr bester Mitarbeiter kündigt? Welche Gedanken kommen da in Ihnen hoch?
Weiterlesen →Die Mitarbeitersuche in der heutigen Zeit ist ja wirklich nicht einfach. Was erlebt man da nicht alles: Der Markt scheint wie leer gefegt. Vom Arbeitsamt kommt nichts Vernünftiges, auf Stellenanzeigen bewirbt sich keiner mehr – oder nur die falschen – und Personalberater oder Headhunter kosten immense Summen. Wie es richtig geht, darüber geht es in der heutigen Podcastepisode!
Die Checkliste können Sie sich hier herunterladen:
https://www.mehr-fuehren.de/checkliste-fpg277
Mitarbeiter entlassen ist meist fast immer mit Emotionen verbunden und zwar nicht nur bei den Entlassenen, sondern auch bei den Verantwortlichen. Eine Mitarbeiterkündigung ist ein schwieriges und sensibles Thema. Vor allem neue Führungskräfte kann das schnell überfordern, aber auch erfahrenen Chefs tun sich nach wie vor nicht leicht damit. Eine gute Vorbereitung ist daher unerlässlich. … Weiterlesen →
Warum sind Meetings bei der Teamarbeit häufig so ein Zeitfresser und was können Sie dagegen tun?
Ich zeige Ihnen worauf Sie achten sollten, damit Ihre Teamsitzung wirksam ist – und ich gebe Ihnen meine 3 Tipps, wie Sie Ihre Teambesprechungen noch besser und erfolgreicher machen!
Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/podcast227
YouTube:
https://www.youtube.com/c/F%C3%BChrungaufdenPunktgebrachtmitBerndGeropp?sub_confirmation=1
Die Kommunikation im Team ist in vielen Unternehmen eine der größten Herausforderungen. Was sind da die größten Hürden? Wie kann man sie umgehen? Darüber unterhalte ich mit Ivan Blatter.
https://www.mehr-fuehren.de/podcast223
Weiterlesen →Viele Unternehmen suchen zur Zeit verzweifelt Fachkräfte. Die Personalsuche ist schwierig geworden, speziell für Firmen, die Mitarbeiter in der IT oder im Vertrieb suchen. Der Markt scheint wie leergefegt. Wie man trotzdem Mitarbeiter findet, darüber spreche ich heute mit Christopher Funk.
https://www.mehr-fuehren.de/podcast222
Weiterlesen →Heute wäre Nelson Mandela 100 Jahre alt geworden. Was können wir als Führungskraft vom Freiheitskämpfer und Friedensnobelpreisträger Nelson Mandela lernen? Darüber spreche ich mit dem Journalisten, Politikwissenschaftler und Südafrikaexperten Stephan Kaußen.
https://www.mehr-fuehren.de/podcast213
Weiterlesen →Frauen in Führungspositionen. Da ich hierzu nicht kompetent sprechen kann, habe ich mir die Vertriebsleiterin von Dirk Kreuter ins Interview geholt: Denise Spekowius.
Wir sprechen über geschlechterspezifische Unterschiede in der Führung und warum Frauen häufig weniger verdienen als Männer. Wir sprechen aber auch über Recruiting im Vertrieb.
https://www.mehr-fuehren.de/podcast212
Weiterlesen →Heute habe ich wieder den bekannten Vertriebsexperten Dirk Kreuter zu Gast. Wir sprechen über Mitarbeiterfluktuation im Vertrieb. Warum ist es typisch, dass in einem Hunter-Vertrieb die Mitarbeiter häufiger wechseln als in anderen Bereichen? Worauf sollte man achten, um gute Vertriebler nicht zu verlieren?
https://www.mehr-fuehren.de/podcast210
Weiterlesen →Worauf können Sie sich als Führungskraft einstellen, wenn Ihr Arbeitgeber ein mittelständisches Unternehmen ist und plötzlich von einem amerikanischen Konzern aufgekauft wird? Darüber spreche ich mit Judith Geiss.
https://www.mehr-fuehren.de/podcast207
Weiterlesen →Eine Stellenanzeige zu verfassen ist gar nicht einfach. Denn sie sol ja auch gelesen werden und herausstechen aus der Vielzahl der anderen. Darüber spreche ich mit Ulrike Winzer.
https://www.mehr-fuehren.de/podcast205
Weiterlesen →Worauf sollten Sie achten, wenn Sie als Führungskraft von Ihren Mitarbeitern verstanden werden wollen?
https://www.mehr-fuehren.de/podcast204
Weiterlesen →Zum Einen darf das Unternehmen die intrinsische Motivation der wissenschaftlichen Mitarbeiter nicht zerstören. Es sollte ihnen deshalb genügend Autonomie und Freiraum geben. Auf der andere Seite darf es aber die wirtschaftliche Umsetzung nicht aus dem Auge verlieren. Wie gelingt das?
https://www.mehr-fuehren.de/podcast203
Weiterlesen →Der Unternehmer Hendrik Habermann erklärt, warum er die AGBs zugunsten von AGWs abgeschaffte und was das mit respektvollem Miteinander zu tun hat.
https://www.mehr-fuehren.de/podcast202
Weiterlesen →Interview mit Gerhard Schröder, dem Inhaber von K3: Er spricht über seine Erfahrungen mit One-One-One Mitarbeitergesprächen. Die führt er nämlich nicht im Büro sondern auf Spaziergängen.
https://www.mehr-fuehren.de/podcast201
Weiterlesen →Damit Ihre Mitarbeiter auch in Ihrem Sinne entscheiden können, sollten Sie nicht nur über Ziele sprechen sondern auch über Ihre Erwartungen und Werte.
https://www.mehr-fuehren.de/podcast200
Weiterlesen →Was müssen Sie tun und ausstrahlen, damit Sie von Ihren Mitarbeitern respektiert werden? Was ist entscheidend und worauf kommt es wirklich an?
https://www.mehr-fuehren.de/podcast199
Weiterlesen →Was tun als Führungskraft in Entscheidungssituationen, in denen mehrere Handlungen gleichzeitig geboten sind, sich gegenseitig aber ausschließen?
Weiterlesen →Heute gibt es den zweiten Teil meines Interviews mit Calvin Hollywood. Calvin ist bekannter Fotokünstler, speziell im Bereich Bildverarbeitung mit Photoshop. In den letzten Jahren hat er ein Unternehmen mit 7 Mitarbeitern im Bereich Social Media und im Fotobereich aufgebaut. Ich unterhalte mich mit ihm über seine sehr interessante Art der Führung von Mitarbeitern, die in einem solchen kreativen Umfeld tätig sind.
Weiterlesen →Mein heutiger Interviewgast ist Calvin Hollywood. Er ist bekannter Fotokünstler, speziell im Bereich Bildverarbeitung mit Photoshop. In den letzten Jahren hat er ein Unternehmen mit 7 Mitarbeitern im Bereich Social Media und im Fotobereich aufgebaut. Ich unterhalte mich mit ihm über seine sehr interessante Art der Führung von Mitarbeitern, die in einem solchen kreativen Umfeld tätig sind.
Weiterlesen →Heute der zweite Teil meines Gesprächs mit Dirk Kreuter zum Thema Vergütung und Führung im Vertrieb. Was für Steuerungssysteme sind für welche Art von Verkäufern sinnvoll und nützlich?
Weiterlesen →Heute unterhalte ich mich wieder mal mit Dirk Kreuter. Diesmal geht es um Vergütung und Führung im Vertrieb. Was für Steuerungssysteme sind für welche Art von Verkäufern sinnvoll und nützlich?
Weiterlesen →Letztes Jahr habe ich auf dem Podcast Barcamp habe ich Jan Hossfeld kennen gelernt. Er ist geschäftsführender Gesellschafter des Softwareunternehmens Infosys Kommunal. Im Jahr 2009 ist er in das Familienunternehmen eingestiegen und übernahm zuerst den Bereich Marketing und Vertrieb. Das Unternehmen zu führen, daran dachte er zu dem Zeitpunkt noch gar nicht. Aber das ergab … Weiterlesen →
In einem Führungs-Workshop fragte mich kürzlich ein Teilnehmer, wie viele Mitarbeiter man denn direkt führen könne. Diese Frage kommt immer mal wieder hoch.
Die Antwort darauf ist gar nicht so einfach.
Weiterlesen →Die Begriffe Selbstorganisation, Agilität und agiles Vorgehen finden sich zur Zeit vermehrt in allen möglichen Berichten rund um das Thema Unternehmensführung und Management.
Svenja Hofert hat zu diesen Themen ein spannendes Buch geschrieben und darüber unterhalte ich mich heute mit ihr.
Weiterlesen →Wenn Sie glauben einen Mitarbeiter entlassen zu müssen, fragen Sie genau nach dem Warum. Hinterfragen Sie schnelle Antworten und vermeintlich einfache Lösungen. Der minderleistende Mitarbeiter, den Sie entlassen wollen, ist vielleicht nur ein Symptom eines ganz anderen Problems in Ihrem Unternehmen.
Weiterlesen →Was tun, wenn Ihr Chef ein Mikromanager ist? Welche Typen von Mikromanager gibt es, warum tun sie, was sie tun und wie geht man am Besten mit ihnen um?
Weiterlesen →Mitarbeitergespräch führen wird häufig sträflich vernachlässigt. Dabei geht es doch darum ein vertrauensvolles Arbeitsverhältnis aufzubauen. Wie macht man das und worauf sollte man achten?
Weiterlesen →Wer und wie fällt die Entscheidung, ob ein Mitarbeiter eingestellt wird oder nicht? Worauf sollte ich mich als Bewerber einstellen?
Weiterlesen →Wer andere Menschen führen will, sollte seine eigenen wie auch die Werte seiner Mitarbeiter kennen. Darüber unterhalte ich mich mit dem Managementtrainer, Berater und Coach Rainer Krumm.
Weiterlesen →Worauf kommt es an? Was ist entscheidend, um erfolgreiches Feedback zu geben? Wie kann man wertschätzend Kritik äußern?
Weiterlesen →Heute geht es um schlechte Chefs. Was mache ich, wenn ich unter einem solchen schlechten Chef leide? Wie soll ich mich verhalten?
Weiterlesen →Heute geht es um schlechte Chefs. Was ist eigentlich ein schlechter Chef und was mache ich, wenn ich unter einem solchen schlechten Chef leide?
Weiterlesen →Feedback ist für jeden wichtig, um sich weiterzuentwickeln. Schließlich haben wir alle nur eine sehr begrenzte Sichtweise von uns und über unser Verhalten. Wenn wir uns verbessern wollen – ob als Mitarbeiter oder als Führungskraft, ob als Chef oder Unternehmer – wenn wir lernen wollen – dann brauchen wir Feedback zu unserem Verhalten.
Als Führungskraft ist es Ihre Aufgabe, Ihren Mitarbeitern zu helfen, sich weiter zu entwickeln, sich zu verbessern. Dazu müssen Sie ihnen konstruktives Feedback geben. Aber wie macht man das?
Weiterlesen →Heute besprechen wir 7 Mythen der Mitarbeiterführung ein. Was ist davon zu halten?
Wann sind diese verallgemeinernden Aussagen hilfreich und wann sind sie einfach nur falsch?
Weiterlesen →Mit der Brasilianerin Domitila Barros unterhalte ich mich über Unterschiede bei der Führung von Teams in Brasilien und Deutschland. Warum die Sinnhaftigkeit und das Verständnis der eigenen Tätigkeit so wichtig für die persönliche Belastbarkeit und Resilienz der Teammitglieder ist.
Weiterlesen →Heute stelle ich Ihnen die Bücher vor, die mich in den letzten Jahren hinsichtlich Mitarbeiterführung inspiriert haben oder die ich als besonders lesenswert und hilfreich empfinde, wenn man sich mit dem Thema Mitarbeiterführung beschäftigt.
Weiterlesen →Vor Kurzem habe ich mich mit Gudrun Happich in Köln getroffen und mich mit ihr über die Karriere im Top-Management unterhalten.
Was ändert sich beim Aufstieg ins Top Management? Woran erkenne ich, ob ich dafür überhaupt geeignet bin und das überhaupt machen möchte?
Weiterlesen →Warum passiert Mikromanagement und wie vermeiden Sie es? Was tun, wenn Sie mikromanagen oder wenn Sie einen Chef haben, der ständig alles vorgibt und kontrolliert?
Weiterlesen →Mit dem Berater für Betriebsräte Markus Ponto unterhalte ich mich über die Herausforderung und den Frust eines Unternehmers, wenn ein Betriebsrat gegründet wird. Wir sprechen aber auch über die Vorteile, die es auch für den Unternehmer haben kann, wenn die Mitarbeiter einen Betriebsrat gründen.
Weiterlesen →Wann ist eine Führungskraft eine gute Führungskraft und vor allem: Wer bewertet das? Was können Sie tun, um eine gute Führungskraft zu sein?
Weiterlesen →Eine besonders schwierige Trennungssituation ist die fristlose Kündigung. Hier gilt es rechtlich sicher zu agieren. Hierüber spreche ich heute mit der Rechtsanwältin Susanne Meyer!
Weiterlesen →Der zweite Teil meines Gesprächs mit Dr. Laurenz Andrzejewski. Mitarbeiter fair und wertschätzend kündigen. Was genau muss ich als Fühungskraft im Kündigungsgespräch beachten?
Weiterlesen →Heute spreche ich mit Dr. Laurenz Andrzejewski darüber, wie man Mitarbeiter fair und wertschätzend kündigt. Was gilt es da zu beachten?
Weiterlesen →Virtuelle Teams: Tipps zum Führen von Entwicklungsteams auf Distanz, die über die gesamte Welt verteilt sind. Interview mit Georg Lohrer.
Weiterlesen →Wer als Chef permanent ansprechbar ist, der kämpft mit ständigen Störungen und Arbeitsunterbrechungen. Wer ständig telefonisch verfügbar ist, wer jede „Direct Messenger“ Mitteilung umgehend liest und auch noch stolz darauf ist, jede E-Mail umgehend zu beantworten, der arbeitet nicht richtig.
Weiterlesen →Beim Mobbing am Arbeitsplatz werden andersartige oder unliebsam gewordene Mitarbeiter mit perfiden Methoden unter seelischen Druck gesetzt.
Darüber unterhalte ich mich heute mit dem Führungstrainer und Coach Thomas Reining.
Weiterlesen →Kündigungsgespräche sind heikel und erfordern viel Fingerspitzengefühl. Die 7 schlimmsten Fehler, die Ihnen nicht unterlaufen sollten.
Weiterlesen →Wie sollten Sie sich als Führungskraft auf ein Mitarbeitergespräch vorbereiten? Worauf kommt es an und welche Fallstricke gibt es?
Weiterlesen →Was kann man vom Militär hinsichtlich Führung lernen? „Pöh, was will man da schon lernen. Leute anschreien, Befehle geben. Das ist ja nicht so schwer.“ Na, wenn wir uns da nicht mal vertun. Um wirklich detailliert zu analysieren, was Führung beim Militär bedeutet, was da anders ist als in Unternehmen und was man vielleicht doch … Weiterlesen →
In der letzten Podcast-Folge Nummer 112 habe ich mich mit Gunter Dueck über einige Punkte seines neuesten Buches unterhalten. Der Titel des Buches: Schwarmdumm: So blöd sind wir nur gemeinsam. Im zweiten Teil des Interviews geht es heute um Dummheit im Management, Politik und der Presse. Es geht um die Tendenz, dass Korrelationen häufig fälschlicherweise … Weiterlesen →
Vor kurzem habe ich das neueste Buch von Gunter Dueck gelesen. Es hat den Namen „Schwarmdumm: So blöd sind wir nur gemeinsam.“ Es ist eines der wenigen Bücher, die ich anfange zu lesen und nicht wieder weglegen kann, bevor ich nicht die letzte Seite erreicht habe. Gunter Dueck beschreibt in seinem Buch sehr treffend verschiedene … Weiterlesen →
Heute stelle ich Ihnen zwei weitere Typen von schwierigen Mitarbeitern vor und gebe Ihnen Tipps, wie Sie erfolgreich mit ihnen umgehen.
Weiterlesen →Was genau bedeutet eigentlich Unternehmensdemokratie? Können Unternehmen demokratisch geführt werden? Welche Vorteile und welche Nachteile hat oder hätte es denn, wenn unsere Unternehmen demokratisch oder zumindest demokratischer geführt würden? Demokratisch führen? Wie viel Demokratie, wie viel Freiheit verträgt denn ein Unternehmen? Macht es z.B. Sinn, dass alle Mitarbeiter mit über die Strategie des Unternehmens entscheiden? Muss … Weiterlesen →
Wenn Sie jemanden als schwierig empfinden, hat das vor allem mit Ihnen selbst zu tun.
Das soll nicht heißen, dass Sie sich deshalb immer ändern müssen oder es nur an Ihnen liegt. Aber es ist zumindest günstig, sich als Erstes zu hinterfragen und genau zu analysieren, was Sie stört und warum Sie glauben, dass der Mitarbeiter schwierig ist.
Ich möchte Ihnen heute einige Typen von schwierigen Mitarbeitern vorstellen und Ihnen Tipps geben, wie Sie erfolgreich mit ihnen umgehen – ohne dass Sie die Nerven verlieren, frustriert sind oder sogar vor der Zusammenarbeit mit dem schwierigen Mitarbeiter zurückschrecken.
Weiterlesen →Was tun, wenn Sie sich als Führungskraft richtig verhalten: Sie reden über Vision, Ziele und Erwartungen, Sie reden sich quasi den Mund fusselig, und trotzdem tun manche Ihrer Mitarbeiter nicht das, was Sie von Ihnen erwarten.
Was können Sie da tun?
Weiterlesen →Heute interviewe ich Björn Ahrendt. Er ist Verwaltungsdirektor beim BGHW.
Wir sprechen über Mitarbeiterführung in der Verwaltung. Wie gestalten sich Veränderungsprozesse in einer Verwaltung?
Wie schafft man es, die Mitarbeiter, die Jahrzehntelang quasi an Befehl und Gehorsam gewöhnt waren, mit zu nehmen?
Was ist bei einem solchen Change Prozess anders als in der Privatwirtschaft?
Wenn Sie einen anderen Menschen kritisieren – ob im privaten oder im beruflichen – sollten Sie sich gut überlegen, wann, warum und wie Sie kritisieren und wie das, was Sie sagen bei dem Anderen ankommt. Nur dann erreichen Sei ihn auch mit der Kritik. Aber wie macht man das genau und worauf muss man achten?
Weiterlesen →Frischgebackene Führungskräfte erhalten in der Regel keine Führungsschulungen, zumindest in kleinen und mittelständischen Unternehmen. Sie werden meist einfach ins kalte Wasser geschubst. Sie müssen sich alles selbst aneignen und sich durchbeißen. Aber wie wird man denn dann eine erfolgreiche Führungskraft?
Weiterlesen →Wer alles und jeden kontrolliert, der braucht sehr viel Zeit. Außerdem demotiviert zu starke Kontrolle.
Wie viel Kontrolle ist nötig? Darum geht es heute…
Weiterlesen →Lässt sich die Kreativität der Mitarbeiter durch ein Ideenmanagement System und zugehörige Prozesse wirklich erhöhen?
Weiterlesen →Im März diesen Jahres habe ich auf der Veranstaltung FinnoDay einen Vortrag über Mitarbeitermotivation gehalten. Die Solit Finance GmbH veranstaltet den Event und die Teilnehmer kamen aus der Versicherungs- und Finanzwirtschaft“ – ein für mich eher ungewohntes Publikum.
Umso erstaunter war ich, dass das Thema Motivation und Unternehmenssinn großen Anklang bei den Teilnehmern fand. Ich habe mich danach mit vielen Teilnehmern sehr gut über das Thema ausgetauscht. Es hat mir viel Spaß gemacht zu erkennen, dass auch in der Finanzwelt über diese Thematik nachgedacht wird. Hier geht es zum Vortrag…
Weiterlesen →Heute unterhalte ich mich mit Christine Paulus über Jazz und die Verbindung zu unterschiedlichen Führungsthemen, wie Intuition, Kreativität, Training, Umgang mit Fehlern und Emotionen.
Weiterlesen →In vielen Teams tauchen zu Beginn oder auch im Laufe der Zeit Probleme auf. Zum Beispiel sind die Rollen im Team nicht geklärt oder Konflikte werden nicht angesprochen und eskalieren deswegen.
Lassen sich Konflikte mit Hilfe von Theater-Workshops lösen? Lässt sich die Teamarbeit dadurch verbessern? Darüber spreche ich mit der Schauspielerin und Theaterpädagogin Eva Weissenböck.
Weiterlesen →Was macht ein erfolgreiches Team aus? Wie entwickelt sich ein Hochleistungsteam?
Worauf sollte man als Teamleiter achten?
Weiterlesen →Je früher Sie einen Konflikt oder einen vermeintlichen Konflikt erkennen und ansprechen, desto besser ist es.
Im Gespräch kann sich ein vermeintlicher Konflikt häufig als Missverständnis herausstellen. Tatsächlich existieren gar keine sich widersprechenden Ziele.
Weiterlesen →Ein Konflikt zwischen 2 Menschen liegt dann vor, wenn die Interessen, Ziele oder Wertvorstellungen miteinander unvereinbar sind und die beiden Personen trotzdem miteinander leben oder zusammen arbeiten müssen.
Anhand eines typischen Zielkonflikt aus dem Unternehmensumfeld besprechen wir, wie man Konflikte erkennen und Eskalation vermeiden kann.
Weiterlesen →Bei der Suche nach dem Glück geht es im Grunde um das Ringen nach mehr Selbstverantwortung. Der Preis der Freiheit ist es, dass man Entscheidungen treffen muss und die Verantwortung dafür übernehmen muss. Darüber spreche ich heute mit Boris Grundl.
Weiterlesen →Mit Thomas Hochgeschurtz unterhalte ich mich darüber, worauf man achten sollte, wenn man erfolgreich als Führungskraft eine Produktion leitet.
Weiterlesen →Was eine gute Führungskraft wirklich ausmacht! 5 entscheidende Einstellungen und Verhalten, die ich für eine Führungskraft absolut entscheidend sind.
Weiterlesen →Im täglichen Miteinander versuchen wir ständig andere zu überzeugen. Wir wollen unsere Mitmenschen, unsere Kollegen, unsere Mitarbeiter dazu bewegen, etwas zu tun – und zwar genau das, was wir wollen. Wir wollen überzeugen oder überreden – oder manipulieren wir? Manipulieren ist böse, oder? Bei Wikipedia heisst es: „Von Manipulation eines Menschen spricht man dann, wenn … Weiterlesen →
Viele Führungskräfte beschweren sich, dass ihre Mitarbeiter nicht eigenverantwortlich handeln und selbstständig arbeiten. Fast immer liegt das nicht an den Mitarbeitern sondern am Verhalten der Führungskraft.
Weiterlesen →Frischgebackene Führungskräfte in kleinen und mittelständischen Unternehmen erhalten in der Regel keine Unterstützung in ihrer neuen Rolle.
Was Sie dagegen tun können, darum geht es in diesem Beitrag….
Weiterlesen →Mit dem Troubleshooter, Redner und Systemingenieur Maik Pfingsten spreche ich über Führung in Projekten, Kommunikation in internationalen Teams und über Projekte, die aus dem Ruder laufen.
Weiterlesen →Heute spreche ich mit dem Organisationsberater und Mediator Hans-Jürgen Lenz über Konflikte.
Wie kann man hoch eskalierte Konflikte lösen?
Viele glauben, dass Leadership das Gleiche wie Führung ist. Das sehe ich nicht so.
Mit dem Begriff Leadership assoziiere ich noch etwas anderes…
Weiterlesen →Viele Selbstständige wollen alles selber machen. Das ist falsch. Wer erfolgreich sein will, muss fokussieren. Dann darf man aber nicht alles selbst machen. Man muss Arbeiten abgeben und delegieren lernen. Selbst wenn Sie als Selbstständiger keine Mitarbeiter haben, so arbeiten Sie doch wahrscheinlich mit Dienstleistern zusammen. Die übernehmen Aufgaben, die nicht zu Ihrer Kernkompetenz gehören, … Weiterlesen →
Die ersten 100 Tage! Worauf Sie achten müssen, wenn Sie als Führungskraft neu in ein Unternehmen kommen: Der Umgang mit Ihren neuen Mitarbeitern!
Weiterlesen →Heute starte ich mit einer zwei-teiligen Reihe: Die ersten 100 Tage als Führungskraft! Wir sprechen darüber, was Sie machen sollten, wenn Sie als Führungskraft neu in ein Unternehmen kommen. Wussten Sie, dass fast jeder Dritte Quereinsteiger in ein Unternehmen scheitert – und dass dieses Scheitern sich meist bereits durch signifikante Verhaltensfehler in den ersten Monaten … Weiterlesen →
Hans-Peter Zimmermann hat mich zu meinem ersten Google Hangout on Air am 17. Oktober 2014 eingeladen. Gemeinsam mit Romi Staub haben wir unter anderem über Fragen diskutiert, wie:
Was ist heutzutage bei der Führung eines Kleinbetriebes zu beachten? Hat sich seit der Jahrtausendwende Wesentliches verändert? Wie gehen die Inhaberinnen und Inhaber von Kleinbetrieben mit sich und ihrem Leben um? Setzen sie die Prioritäten anders als früher? Hier gibt es das Replay…
Weiterlesen →Svenja Hofert im Interview: New-Work – und warum sich die meisten Unternehmen damit schwer tun!
Weiterlesen →Heute geht es darum, wie Sie es schaffen, Ihren Chef zu führen.
Hierzu stelle ich Ihnen meine 7 Tipps vor, die Ihnen dabei helfen, Vertrauen aufzubauen, um Ihren Vorgesetzten führen zu können.
Heute spreche ich mit Managementvordenker Peter Kreuz.
In seinen Vorträgen und Büchern dreht sich alles um die Spielregeln der Wirtschaft von morgen. Es geht um den Abschied von gewohnten Wegen und ausgetrampelten Pfaden und es geht auch darum, was der Einzelne für sich und in seinem Umfeld tun und verändern kann.
Weiterlesen →Heute geht es um Führungsdogmen und Managementmythen.
Über diese scheinbaren Gewissheiten unterhalte ich mich mit Kishor Sridhar.
Ein Feedbackgespräch erfolgreich zu führen ist häufig nicht einfach. Aber auch einfach nach Feedback zu fragen fällt vielen schwer.
Aber wer sich weiterentwickeln will, wer sich verbessern will, der braucht Feedback. Schließlich haben wir alle nur eine begrenzte Sichtweise von uns und über unser Verhalten.
Weiterlesen →Schaut man sich die Literatur zum Thema Projekte an, dann findet man eine Vielzahl von Beschreibungen, Abhandlungen und Definitionen. Weltweit gibt es Verbände und Studiengänge, die sich dem Projektmanagement verschrieben haben. Man könnte meinen, dass es klar sein müsste, wie man erfolgreich Projekte führt. Aber weit gefehlt. Es ist erschreckend, wie viele Projekte scheitern bzw. … Weiterlesen →
Jede Führungskraft sollte sich mit Motivation, Zielen und Erfolg auseinandersetzen. Welche Antworten gibt es auf Fragen wie: Kann ich als Chef mit Bonuszahlungen motivieren? Wenn ja wen?
Welche Ziele sind für Mitarbeiter wirklich motivierend? Sind Ziele überhaupt motivierend? Wie definiere ich Erfolg?
Über diese Fragen spreche ich im heutigen Podcast mit Stefan Frädrich.
Weiterlesen →Was genau ist ein Ziel? Wie wirken Ziele auf uns? Braucht man Jahresziele in Unternehmen?
Worauf sollte man achten, wenn man Ziele mit Mitarbeitern vereinbart? Was tun, wenn Mitarbeiter keine Ziele wollen?
Weiterlesen →In der heutigen Internetzeit funkionieren viele Businessmodelle nicht mehr oder zumindest nicht mehr so gut. Ganze Branchen haben es schwer, sich darauf einzustellen. Aber auch in den Unternehmen verändert sich viel.
Die Unternehmen werden in der heutigen Zeit von Jägern zu Gejagten. Nicht nur die Zahlen und Finanzen müssen stimmen. Nein, die Kunden kaufen heute anders. Und Mitarbeiter müssen anders geführt werden. Darüber habe ich mit Anne M. Schüller gesprochen …
Weiterlesen →Am 10. Mai hatte ich eine Blogparade ausgeschrieben. Das Thema, zu dem ich aufgerufen hatte lautete: „Was sind aus Ihrer Sicht die drei wichtigsten Führungsprinzipien?“ An der Blogparade haben 44 Blogger aus Deutschland, Österreich und der Schweiz teilgenommen. 44 hochkarätige Artikel rund um das Thema Führungsprinzipien. Vielen herzlichen Dank an alle Teilnehmer und alle, die … Weiterlesen →
Am 10.Mai 2014 habe ich zu meiner ersten Blogparade aufgerufen: „Was sind aus Ihrer Sicht die drei wichtigsten Führungsprinzipien?“ Gestern am 01.06.2014 war die Deadline. Es sind 44 Artikel mit allesamt interessanten und spannenden Beiträgen geworden. Waoh! Mit einer solch großen Resonanz hatte ich nicht gerechnet. Vielen herzlichen Dank an alle Teilnehmer und alle, die kommentiert … Weiterlesen →
In vielen Unternehmen gibt es sie: die jährlichen Zielvereinbarungsgespräche. Meist finden sie Anfang des Jahres statt. Ich finde diese Gespräche sind eigentlich eine tolle Sache. Eigentlich!
Leider läuft dabei in vielen Unternehmen einiges schief. Wie Sie das vermeiden können und erfolgreich Mitarbeitergespräche führen, darum geht es in diesem Artikel/ Podcast…
Weiterlesen →Mitarbeiter erfolgreich zu führen ist nicht einfach. Wenn sich Mitarbeiter und Führungskraft dann sogar noch an unterschiedlichen Orten befinden, gestaltet sich Führung nochmal eine Stufe schwieriger.
Führen auf Distanz ist eine besondere Herausforderung. Wie Sie das erfolgreich hinbekommen, darum geht es im heutigen Blogbeitrag und der heutigen Podcastfolge…
Weiterlesen →Wenn Ihre Mitarbeiter häufig an den falschen Sachen arbeiten, arbeiten sie nicht effektiv. Arbeiten Mitarbeiter an den falschen Dingen, sind ihnen meist die Ziele und Prioritäten nicht klar. Was Sie dagegen tun können, lesen Sie hier…
Weiterlesen →Unsere Welt wird immer schneller und komplexer. Die Unternehmen müssen sich dem anpassen. Das Problem dabei: Im Komplexen wird es schwer, Kausalitäten zu erkennen. Eindeutige Wenn-Dann-Beziehungen gibt es da nicht mehr. Winzige Veränderungen können große Auswirkungen haben.
Darüber unterhalte ich mich heute mit dem Management-Vordenker Lars Vollmer!
Weiterlesen →Rein statistisch leben etwa eine Million Psychopathen in Deutschland. Was ist Psychopathie eigentlich? Laut Wikipedia ist Psychopathie „…eine schwere Persönlichkeitsstörung, die bei den Betroffenen mit dem weitgehenden oder völligen Fehlen von Empathie, sozialer Verantwortung und Gewissen einhergeht…“ Psychopathen sind auf den ersten Blick durchaus charmant. Sie verstehen es, oberflächliche Beziehungen herzustellen und sind dabei sehr … Weiterlesen →
Heute unterhalte ich mich im Podcast mit Boris Palluch. Er hat ein Buch über Führungsprobleme geschrieben mit dem Titel:
„Als unser Kunde tot umfiel! – 25 knifflige Führungsprobleme und ihre nachhaltigen Lösungen
Weiterlesen →Gestern noch Sachbearbeiter und jetzt Gruppenleiter mit disziplinarischer Verantwortung für mehrere Mitarbeiter. Sie haben es geschafft und Sie sind jetzt Chef – das denken Sie zumindest!
Aber so einfach ist es nicht. Sie haben eine neue Rolle übernommen – und dadurch ändert sich einiges. Worauf müssen Sie jetzt achten? Welche Fallstricke gibt es?
Weiterlesen →Wenn Sie als Chef in die Rückdelegations-Falle tappen, dann machen Sie die Arbeit, die eigentlich Ihre Mitarbeiter machen sollten. Das ist fatal, da Sie ja dann keine Zeit für Ihre eigentlichen Aufgaben haben.
Im Folgenden beschreibe ich, warum so viele Führungskräfte mit der Rückdelegation ihre Probleme haben und wie Sie diese Probleme vermeiden können.
Weiterlesen →Dies ist mein Beitrag zur Blogparade: „Zur Sache Chef: Chefsache – wie führe ich richtig?“
Als Führungskraft haben Sie eine Vielzahl von Aufgaben. Es wird viel von Ihnen erwartet. Ihre Mitarbeiter zu motivieren gehört nicht dazu. Überrascht? Na, dann lesen Sie weiter.
Weiterlesen →Die Einteilung in eine Vielzahl von Führungsstilen ist für die Führungspraxis nicht wirklich hilfreich. Ich empfinde es als sozialwissenschaftlichen Ballast.
Wenn es um Führung geht, halte ich es für sinnvoll genau zwei Arten von Führung zu unterscheiden: die direktive und die kooperative.
Weiterlesen →Heute unterhalte ich mich mit Roland Jäger über das Thema seines neusten Buchs: „Ausgesessen – Warum uns die Kultur des Nicht-Entscheidens unsere Zukunft kostet.“
Ich bin vor 2 Jahren auf ihn aufmerksam geworden durch sein provokatives erstes Buch: „Ausgekuschelt – unbequeme Wahrheiten für den Chef.“ Roland Jäger beschreibt dort die fatalen Auswirkungen, die inkonsequentes Handeln im Management hat und was man als Führungskraft dagegen tun sollte.
Weiterlesen →Viele Unternehmer und Manager tun sich schwer mit dem Delegieren. Die Frage ist wie viel Kontrolle und Vorgabe ist nötig?
In der heutigen Episode meines Podcasts gehe ich im Detail auf die Herausforderungen beim Delegieren ein. Wir sprechen darüber, wie Sie es hinbekommen, dass Ihre Mitarbeiter mit der Zeit immer selbstständiger werden und Sie dadurch immer weniger kontrollieren und vorgeben müssen.
Weiterlesen →Wer eine Aufgabe delegiert muss sich überlegen an wen er delegiert, wie viel er untertützen und kontrollieren muss und wie viel Entscheidungsspielraum er lässt.
Um das einschätzen zu können, ist es nützlich, die 5 Stufen der Delegation zu kennen.
Weiterlesen →Viele Besprechungen sind leider häufig Zeitverschwendung. Sie sind stinklangweilig und bringen keinen Nutzen. Das muss aber nicht sein. In der heutigen Folge meines Podcasts geht es darum, wie Sie Besprechungen kurz, prägnant und effektiv halten können.
Was für Tipps und Tricks gibt es, Meetings so zu gestalten, dass sie nicht zu chaotischen Laberrunden verkommen.
Weiterlesen →In dieser Folge meines Podcasts geht es um variable Vergütungen.
Fast alle Großunternehmen bezahlen ihre Führungskräfte und Vertriebsmitarbeiter leistungsbezogen. Deren Jahresgehalt wird dabei in ein Fixum und einen variablen Anteil aufgeteilt. Diese variable Vergütung soll motivierend wirken und wird an das Erreichen individueller Ziele gekoppelt. Ist sie wirklich motivierend?
Was für positive und negative Auswirkungen hat diese variable Vergütung? Wie sieht ein alternatives Gehaltssystem aus?
Weiterlesen →In der heutigen Folge meines Podcasts geht es um die 10 schlimmsten Führungsfehler, die Sie unbedingt vermeiden sollten! Wahrscheinlich kommen Ihnen viele der Fehler bekannt vor. Vielleicht erinnern Sie sich an eigene Chefs unter denen Sie gelitten haben.
Wichtiger ist aber: Überlegen Sie, ob Ihnen als Führungskraft selbst diese Fehler unterlaufen.
Weiterlesen →Wer erfolgreich führen will, muss erst mal lernen, sich selbst zu führen und – er sollte die schlimmsten Führungsfehler kennen und versuchen sie zu vermeiden.Denn es gilt: „Jede Führungskraft hat nach 2-3 Jahren die Mitarbeiter, die sie verdient!“
Entscheidend ist, dass man sich der Situationen und der möglichen Fehler bewusst wird und sich immer wieder hinterfragt.
Weiterlesen →Fragen stellen ist hervorragend geeignet, um Mitarbeiter zu führen. Aber Sie müssen die Fragen richtig formulieren und einsetzen. Andernfalls bewirken Sie das genaue Gegenteil von dem, was Sie erreichen wollen.
Sie müssen darauf achten, dass Ihre Fragen zielführend sind, aber gleichzeitig respektvoll ankommen. Wie das geht, lesen Sie hier.
Weiterlesen →Viele Manager verbringen 50% ihrer Zeit in Besprechungen. Was für eine Zeitverschwendung. Viele Meetings sind stinklangweilig und bringen keinen Nutzen. Sie sind öde und sinnlos.
Wenn Sie effektive Besprechungen wollen, müssen Sie sich vor jedem Meeting 5 wichtige Fragen stellen.
Weiterlesen →Der Geschäftsführer ärgert sich: Die Unternehmensziele wurden nicht erreicht, Beschlüsse nicht umgesetzt und Kundentermine nicht gehalten. Es reicht. Inkonsequenz bedeutet schließlich Verschwendung. Das kann sich ein Unternehmen langfristig nicht leisten. Wir müssen konsequenter werden!
Alle sind sich einig – und doch: Nach einiger Zeit ist alles wieder wie zuvor. Der Geschäftsführer hat sich zwar mehr Konsequenz vorgenommen, schafft es aber nicht. Lesen Sie hier warum und wie Sie mit 7 Tipps konsequenter werden!
Weiterlesen →Manche Unternehmer sind unzufrieden mit der Leistung ihrer Mitarbeiter: „Meine Mitarbeiter beschäftigen sich häufig mit den falschen Sachen und arbeiten einfach nicht effizient!“ Viele denken, dass sich das durch geeignetes Training der Mitarbeiter ändern lässt. Tja, so einfach ist es aber meist nicht.
Wenn sich Ihre Mitarbeiter auf die falschen Sachen konzentrieren und ihre Arbeiten anscheinend nicht effizient erledigen, hängt das selten nur an den Mitarbeitern…
Weiterlesen →Eins ist klar: Wenn einer Ihrer Mitarbeiter einen Fehler macht, können Sie nicht einfach wie Darth Vader reagieren. Es ist nicht sinnvoll, den Mitarbeiter mit dem Todesgriff an die Kehle zu gehen.
Die Frage ist: Wie gehen Sie mit Mitarbeitern um, die zu viele Fehler machen? Denn das kann richtig ins Geld gehen und frustriert die anderen Mitarbeiter. 3 wichtige Tipps hierzu…
Weiterlesen →Sie können nicht einfach 180 Flaschen Glühwein bei Ihrem Lebensmitteldiscounter kaufen. Warum eigentlich nicht?
Manche Unternehmen erklären Ihre Regeln nicht. Aber die Menschen wollen wissen, warum sie etwas tun sollen. Ob Kunde oder Mitarbeiter, sie wollen eine Antwort auf die Frage „Warum?“
Weiterlesen →Nichts untergräbt die Motivation von Mitarbeitern mehr wie fehlerhafte Führung. Wenn Ihre Mitarbeiter nur noch Dienst nach Vorschrift machen, wenig Engagement zeigen und die Fehlzeiten zunehmen, liegt das meistens am Fehlverhalten des Chefs – also an Ihnen.
Beantworten Sie sich selbst die folgenden 5 Fragen und finden Sie heraus, ob Ihnen typische Führungsfehler unterlaufen.
Weiterlesen →Viele Mitarbeiter verbringen einen Großteil ihrer Arbeitszeit in Besprechungen. Einige dieser Treffen sind sicher nötig und sinnvoll. Häufig sind solche Meetings aber mangelhaft vorbereitet und verschwenden die kostbare Arbeitszeit aller Beteiligten.
Hier einige Tipps, wie Sie Ihre Meetings effizient gestalten.
Weiterlesen →Unpünktlichkeit ist respektlos. In Besprechungen Telefongespräche annehmen ebenso. Viele Chefs pochen auf Pünktlichkeit und ausgeschaltete Handys; Sie selbst halten sich aber nicht daran.
Gehen Sie als Chef mit gutem Beispiel voran?
Weiterlesen →Was erlebt man als Kleinunternehmer nicht alles bei der Mitarbeitersuche: vom Arbeitsamt kommt nichts Vernünftiges, auf Stellenanzeigen bewerben sich nicht die, die man sucht und Personalberater kosten immense Summen.
In diesem Beitrag liste ich deshalb die üblichen Kanäle zur Mitarbeitersuche auf und beschreibe einige Alternativen.
Weiterlesen →Amerikanische CEO’s von großen Aktiengesellschaften verdienen im Schnitt 9,6 MIll Dollar. Ein Großteil davon sind Aktienoptionen und sonstige Incentives.
Müssen Manager wirklich mit Geld motiviert werden Ihren Job zu tun?
Weiterlesen →Wer sich verbessern will, braucht ehrliches, konstruktives Feedback seiner Umgebung. Das zu bekommen ist aber gar nicht so einfach – besonders für Geschäftsführer.
Mitarbeiter werden nur dann offen Kritik äußern, wenn sie sich sicher fühlen. Wie bekommen Sie das hin? Wie sollten Sie sich verhalten, um ehrliches Feedback zu bekommen? Lesen Sie es hier:
Weiterlesen →Sollten auch kleine Unternehmen ihre Mitarbeiter mit variablen Gehälter bezahlen?
Fast alle Konzerne bezahlen ihre Führungskräfte leistungsbezogen.
Lesen Sie hier, ob die variable Vergütungssysteme wirklich halten, was sie versprechen –
und ob die leistungsbezogene Bezahlung von Mitarbeitern auch was für Ihr Unternehmen ist.
Sie haben Stress und wenig zu lachen? Dann ist Humor besonders wichtig. Mit Humor können Sie in ihrem Führungsalltag die meisten schwierigen Situationen leichter meistern. Dr. Eckart von Hirschhausen hat es treffend formuliert: „Dass Humor heilen kann und am Leben erhält, zeigt die Statistik: Kinder lachen 400-mal am Tag, Erwachsene 20-mal, Tote gar nicht. Da … Weiterlesen →
Der Führungsstil ist das wichtigste Merkmal eines guten Chefs. OK – und was ist dann der richtige Führungsstil?
Worauf sollten Sie als Führungskraft achten? Worauf kommt es wirklich an?
„Ich will doch nur motivierte Mitarbeiter. Ist das denn zu viel verlangt?“ Nein, ist es nicht.
Sie sollten aber genau wissen, wie Motivation funktioniert.
Lesen Sie hier, warum Bonuszahlungen meist nichts bringen und
welche Motivation Sie in Ihrem Unternehmen brauchen.
Viele Manager hören nur kurz zu und bilden sich viel zu früh eine Meinung. Sie leiden unter „vorzeitiger Evaluation“. Gehören Sie etwa auch dazu?
Lesen Sie hier, wie Sie das ändern können!
Weiterlesen →Vor kurzem habe ich Günter Carpus getroffen. Er ist Gründer, Inhaber und Vorstandsvorsitzender der Carpus+Partner AG. Mit ihm habe ich mich über Unternehmenskultur und kooperative Führung unterhalten. Carpus+Partner wurden mehrfach ausgezeichnet unter anderem mit dem Preis “Great Place to Work“: Deutschlands bester Arbeitgeber. Mit mehr als 200 Mitarbeitern plant und realisiert sein Unternehmen Gebäude z.B. … Weiterlesen →
Wer macht was bis wann? Sie sollten Ziele, Maßnahmen und Arbeitspakete immer klar, präzise und eindeutig definieren – sei es in Projekten oder beim Delegieren.
Weiterlesen →Führen Sie mit Zielen und nicht über Arbeitszeitkontrolle. Mehr Motivation und Produktivität durch Eigenverantwortung!
Weiterlesen →Wie gehen Sie um mit einer anstehenden Übernahme des Unternehmens, wegbrechenden Umsätzen oder Gewinneinbrüchen um?
Weiterlesen →Viele Geschäftsführer verbringen weniger als 10 % ihrer Zeit mit Aufgaben der Unternehmensführung. Warum ist das so?
Weiterlesen →10 entscheidende Tipps, um motivierte Mitarbeiter zu bekommen. Sie brauchen nicht zu motivieren. Es geht vielmehr darum, nicht zu demotivieren.
Weiterlesen →Sie arbeiten und managen viel, aber nehmen sich zu wenig Zeit für die wirklichen Unternehmens- und Führungsaufgaben. Was ist der Unterschied zwischen Führen und Managen?
Weiterlesen →Vielen Führungskräften fällt es schwer, eine Rede vor ihren Mitarbeitern zu halten z.B. in einer Betriebsversammlung. Wenn dann sogar noch Hiobsbotschaften wie Entlassungen oder Gehaltskürzungen verkündet werden müssen, wissen viele nicht mehr aus noch ein.
Weiterlesen →Die meisten Unternehmen wägen sehr genau ab, wenn große Anschaffungen anstehen, beispielsweise eine neue Produktionsmaschine. Die Verantwortlichen erstellen ein genaues Anforderungsprofil. Verschiedene Angebote werden eingeholt und detailliert gegenübergestellt. Die Entscheidung wird sorgfältig und gewissenhaft getroffen. Das ist verständlich, da es sich um Investitionen in Höhe von mehreren Hunderttausend EURO handelt. Leichtfertige Einstellung von Mitarbeitern? Umso … Weiterlesen →
Wer fragt, der führt! Fragen können auch eine Machtdemonstration sein. Wie kann man Fragen entschärfen?
Weiterlesen →Leider werden da häufig nur Phrasen gedroschen. Für einige Unternehmen scheint zu gelten: Wenn die Mitarbeiter im Mittelpunkt stehen, dann stehen sie uns hauptsächlich im Weg.
Weiterlesen →
