Einstellung von Mitarbeitern
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Die meisten Unternehmen wägen sehr genau ab, wenn große Anschaffungen anstehen, beispielsweise eine neue Produktionsmaschine.

Die Verantwortlichen erstellen ein genaues Anforderungsprofil. Verschiedene Angebote werden eingeholt und detailliert gegenübergestellt. Die Entscheidung wird sorgfältig und gewissenhaft getroffen.

Das ist verständlich, da es sich um Investitionen in Höhe von mehreren Hunderttausend EURO handelt.

Leichtfertige Einstellung von Mitarbeitern?

Umso erstaunlicher ist es, dass Arbeitgeber ziemlich leichtfertig bei der Einstellung von Mitarbeitern und im gesamten Bewerbungsprozess vorgehen.

Bedenken Sie: Bereits bei der Stellenbesetzung eines neuen Arbeitnehmers, beispielsweise eines Sachbearbeiters für die Entwicklungsabteilung, geht es um eine Investition von mehreren Hunderttausend EURO. – Das glauben Sie nicht?

Nun, nehmen wir an, der Mitarbeiter bleibt 5 Jahre im Unternehmen und verdient ein durchschnittliches Gehalt in der Höhe von 50 TEUR im Jahr.

Allein sein Gehalt für 5 Jahre inkl. Nebenkosten summiert sich auf über 300.000 EUR. Irgendwelche sonstigen Kosten sind da noch nicht berücksichtigt. Ganz schön viel, oder?

Falsche Mitarbeiter kosten viel Geld!

Die passenden Mitarbeiter auszuwählen ist für ein Unternehmen essentiell wichtig.

Wenn hier Fehler gemacht werden, kostet das häufig nicht nur viel Geld sondern führt auch zu Imageverlust und Demotivation bei den „altgedienten“ Mitarbeitern.

Anforderungen an den neuen Mitarbeiter

Bevor Sie den Suchprozess starten, machen Sie sich glasklar, welche Anforderungen Sie an den neuen Mitarbeiter stellen. Beschreiben Sie die Stelle wie auch Ihre Anforderungen detailliert und schriftlich.

Diskutieren Sie dieses Anforderungsprofil mit mindestens einem Ihrer Mitarbeiter oder Ihrer Führungskräfte. Vielleicht fällt Ihnen ja dann sogar auf, dass Sie die Stelle mit einem internen Kandidaten besetzten können.

Planen Sie den Such- und Auswahlprozess wie ein Projekt – denn genau das ist es. Zergliedern Sie dieses Projekt in die Analyse-, Such-, Auswahl-, Entscheidungs- und die Integrationsphase. Setzen Sie sich für jede Phase Ziele und Termine.

Wer führt die Bewerbergespräche?

Machen Sie sich vorher klar, wie Sie die Bewerbungsgespräche mit dem Kandidaten in der Auswahl- und Entscheidungsphase führen.

Erarbeiten Sie sich eine Struktur und einen Leitfaden mit bereits vorformulierten Fragen und Informationen. Überlegen Sie sich ein System zur Beurteilung der Bewerber, das Ihnen nach den Interviews hilft, zu entscheiden, wer am besten auf die Stelle passt.

Führen Sie Gespräche immer mit mehreren Personen

Häufig werden Bewerber positiver eingeschätzt, wenn sie der eigenen Person ähnlich sind.

Um solche und andere Fehler zu vermeiden, ist es wichtig, dass der Bewerber von mindestens zwei besser von drei oder mehr Personen begutachtet wird.

Diese sollten nach dem Bewerbungsgespräch intensiv über Ihre Eindrücke und Bewertungen sprechen. Die Entscheidung, ob Sie jemanden einstellen, sollten Sie einstimmig treffen.

Selbst wenn nur einer der Entscheider ein nicht näher definierbares, schlechtes Bauchgefühl bezüglich des Bewerbers hat, rate ich Ihnen: Stellen Sie den Kandidaten nicht ein.

Onboarding

Wenn Sie den richtigen Mitarbeiter gefunden haben und Sie haben sich entschieden ihn einzustellen, dann ist der Onboarding Prozess ganz entscheidend. Lesen Sie hier, worauf Sie dabei genau achten müssen!

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