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So geht delegieren richtig!
Photo: monkeybusinessimages/ Quelle: www.bigstock.com

Viele Unternehmer und Manager tun sich schwer mit dem Delegieren. Eigentlich wissen sie genau, welche Aufgaben Sie selbst erledigen sollten und welche sie delegieren müssten.

Sie wissen sehr wohl, dass sich eine Führungskraft auf das Wesentliche konzentrieren muss. Aber wer sich auf das Wesentliche konzentrieren will, muss loslassen können. Da hapert es bei vielen.

Auch haben viele schlechte Erfahrungen gemacht und fangen deshalb an zu mikro-managen. Das ist nicht hilfreich und frustiert die Mitarbeiter.

Die Frage ist wie viel Kontrolle und Vorgabe ist nötig? In der heutigen Episode meines Podcasts gehe ich im Detail auf die Herausforderungen beim Delegieren ein.

Sie erhalten Tipps, wie Sie Aufgaben erfolgreich an Ihre Mitarbeiter abgeben können.Wir sprechen darüber, wie Sie es hinbekommen, dass Ihre Mitarbeiter mit der Zeit immer selbstständiger werden und Sie dadurch immer weniger kontrollieren und vorgeben müssen.

In dieser Folge

• Das grundlegende Geheimnis der Kunst des Managens!
• Warum delegieren häufig nicht funktioniert!
• Ausreden helfen Ihnen nicht weiter!
• Die 5 Stufen der Delegation!
• Beispiel: Das Delegieren eines Entwicklungsprojekts
• Wer macht was bis wann?
• Asap ist keine Deadline!
• Einhaltung von Zusagen!
• Wer hat die Verantwortung? Wer entscheidet?

Inspirierendes Zitat

„Wer seiner Führungsrolle gerecht werden will, muss genug Vernunft besitzen, um die Aufgaben den richtigen Leuten zu übertragen, und genügend Selbstdisziplin, um ihnen nicht ins Handwerk zu pfuschen.“

Theodore Roosevelt!

Weiterführende Artikel

• Richtig delegieren lernen!
• Die 5 Stufen der Delegation
• Richtig delegieren: Es kann nur einen geben!
• Wer macht was bis wann?
• Das Thema Rückdelegation
• So vermeiden Sie Mikromanagement!

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