So meistern Sie Ihre erste Führungsrolle!
Erfahren Sie, wie Sie als Führungskraft erfolgreich Ziele erreichen, engagierte Mitarbeiter bekommen, Einfluss im Unternehmen bekommen, von Ihrem Team respektiert werden und dabei auch noch Zeit für die wirklich wichtigen Dinge haben.
Sie sind zum Gruppenleiter befördert worden? Herzlichen Glückwunsch.
Vielleicht sind Sie auch zum Abteilungsleiter aufgestiegen oder Sie sind Geschäftsführer eines kleinen Betriebs. In jedem Fall haben Sie nun Verantwortung für Mitarbeiter, vielleicht sogar ehemalige Kollegen.
Sie sind jetzt nicht mehr nur einer im Team sondern Führungskraft.
Das klingt gut und macht Sie vielleicht auch ein wenig stolz. Aber gleichzeitig fragen Sie sich, ob Sie die Erwartungen, die an Sie gestellt werden, erfüllen können.
Was passiert, wenn Sie diese Probleme nicht lösen können?
Werden Sie Ihrer Rolle gerecht und erfolgreich sein? Oder wird Ihre Arbeit nur ein ständiger Kampf sein, der Ihnen all Ihre Energie raubt und Sie nachts nicht schlafen lässt?
Mir ging es ähnlich. Als ich Führungskraft wurde, ich fühlte mich völlig überfordert.
In der Schule oder Universität habe ich nie gelernt, wie man Mitarbeiter führt.
Nach dem Studium und der Promotion habe ich ein High-Tech-Start-up gegründet und war später als Geschäftsführer für einen weltweit operierenden Konzern tätig. Dort habe ich über 350 Mitarbeiter weltweit geführt.
Zu Beginn meiner Managerkarriere habe ich da viele Fehler gemacht. Es hat mehrere Jahre gedauert, bis ich herausgefunden habe, worauf es bei Führung wirklich ankommt und was in der Praxis funktioniert.
Mein Praxiswissen und meine langjährige Führungserfahrung habe ich in mein einzigartiges Online-Führungstraining einfließen lassen. In den letzten Jahren hat es über 1.000 Führungskräften nachweislich geholfen, ihre Führungsrolle zu meistern.
Deshalb verpassen Sie nicht diese Gelegenheit:
Mit meinen praxisorientierten Videos mit Fragen, Aufgaben und Checklisten lernen Sie im Detail, worauf es bei der Führung von Mitarbeitern ankommt.
Schritt für Schritt zeige ich Ihnen, wie Sie motivierte Mitarbeiter bekommen und was Sie tun müssen, um als Führungskraft von Ihren Mitarbeitern akzeptiert zu werden.
Ich zeige Ihnen, wie Sie richtig delegieren und wie Sie Ihren Mitarbeitern erfolgreich Feedback geben.
Auch sprechen wir darüber, wie Sie es schaffen im Tagesgeschäft die richtigen Prioritäten zu setzen und souverän mit Fehlern, Konflikten und Emotionen umzugehen.
Sie lernen die Grundlagen der Mitarbeiterführung wann und wo Sie wollen - egal ob am PC, Tablet, iPad oder unterwegs auf Ihrem Smartphone.
in die Inhalte der Module zu den Führungsgrundlagen:
Modul 1: Einführung in das Training
Modul 2: Worauf es bei Führung ankommt!
Modul 3: Selbstführung
Modul 4: Erfolgreich delegieren
Modul 5: Feedback, aber richtig!
Modul 6: Besondere Kommunikation
Modul 7: Umgang mit Konflikten
Vertiefende Themen
Selbstführung:
Mitarbeiterführung:
Organisation:
Hier einige Teilnehmerstimmen des bisherigen Leadership-Platform Videokurses:
"Inhalte, Trainings und Tipps sind durchweg höchst praktikabel und bringen viele Führungskräfte auf ein deutlich professionelleres Führungsniveau."
Andreas Zeuch
"Besonders gut gefallen mir die Qualität der Videos und die eingängigen Praxisbeispiele."
Florian Frankl
"Die Video Module sind sehr gut. Sie geben einen Überblick über die wichtigen Führungsthemen und behandeln genau die Probleme, mit denen Unternehmer und Inhaber von kleinen und mittelständischen Unternehmen tagtäglich zu kämpfen haben."
Hendrik Habermann
"...eine echte Hilfe für Manager und Führungskräfte. Man erhält konkrete und pragmatische Handlungsvorschläge, die auch in schwierigen Situationen greifen."
- Ines Filz -
"...dass man Führung wie ein Handwerk lernen kann, war mir bis dato nicht in dieser Weise bewusst. Umso schöner, dass es in dieser praxisorientierten Form vermittelt wird."
- Holger Kruse -
"...sehr gut gefallen hat mir das Lernmaterial, mit dessen Hilfe ich mir bestimmte Situationen und Personen im Alltag gezielt ansehen und mit denen ich mich auseinandersetzen musste."
- Astrid Gessert -
Wie arbeite ich mit dem Crashkurs Mitarbeiterführung?
Ich empfehle Schritt-für-Schritt vorzugehen. Nach dem Kauf erhalten Sie per E-Mail Ihre Zugangsdaten zugesendet und können auf alles zugreifen.
Ich empfehle die Grundlagen zur Führung Schritt für Schritt durch zu arbeiten.
Wie lange habe ich Zeit diesen Kurs zu absolvieren?
Sie können den Kurs nach Ihrem eigenen Tempo durcharbeiten.
Die 7 Module können Sie in 30 Tagen mit einem Aufwand von etwa 1-2 Stunde/ Tag erfolgreich durcharbeiten.
Wenn Sie länger brauchen, kein Problem. Sie haben 12 Monate Zugang.
Gibt es bestimmte Zeiten, wann ich was tun muss?
Nein. Es gibt keinen Zwang. Es ist ein Selbstlernkurs, das bedeutet Sie müssen keine Inhalte zu bestimmten festgelegten Zeiten abliefern.
Welche Voraussetzungen sollte ich mitbringen?
Sie sollten mit einem Computer oder einem Tablet umgehen können, also Webseiten aufrufen und Videos abspielen können.
Führungswissen wird nicht voraus gesetzt. Allerdings ist es mir wichtig, dass Sie den Willen mitbringen, sich mit dem Thema Führung auseinander zu setzen und an sich zu arbeiten.
Gibt es ein Teilnahmezertifikat?
Ja. Mein Team und ich haben einen Multiple-Choice Test entwickelt mit Fragen nach jedem Modul. Damit können Sie die Lerninhalte vertiefen. Wenn Sie alle Fragen zu 90 % richtig beantwortet haben, erhalten Sie automatisch ein Abschlußzertifikat.
Sofort nach dem Kauf erhalten Sie sofortigen Zugang zum privaten Mitgliederbereich, in dem Sie gleich mit dem ersten Trainingsvideo beginnen können!
Wenn Sie das hier jetzt noch lesen, dann sind Sie wirklich interessiert daran, Ihre Führungsrolle zu meistern.
So wie ich es sehe haben Sie 2 Möglichkeiten.
Entweder Sie gehen das alleine an. Das kostet Sie viel Zeit, Versuch und Irrtum.
Oder aber Sie lassen sich von mir helfen.
Ich kann Ihnen die Entscheidung nicht abnehmen, aber wenn Sie Ihre Führungsrolle meistern möchten, ist der Crashkurs Mitarbeiterführung der beste Weg, den ich kenne, um Ihnen dabei zu helfen.
Deshalb klicken Sie hier: