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Viele neue Führungskräfte starten nicht in ein neutrales Umfeld, sondern in ein bestehendes Team mit gewachsenen Strukturen, Meinungen und manchmal auch Skepsis.

Besonders herausfordernd wird es, wenn ein altgedienter Mitarbeiter nun an die neue Führungskraft berichten muss. Der Mitarbeiter ist 20 Jahre älter, hat viel Erfahrung und kennt sich bestens aus. Was will da der neue ihm schon sagen? Der ist ja noch grün hinter den Ohren.

Wie geht man als neue junge Führungskraft mit einer solchen Situation um?

In der heutigen Podcastfolge hören Sie einen Ausschnitt aus einem Webinar, was Coach Ersin und ich vor Kurzem gehalten haben zu diesem Thema.

Crashkurs Mitarbeiterführung

Wenn Sie das Thema vertiefen möchten und wissen wollen, wie Sie als neue Führungskraft strukturierter, klarer und wirksamer führen, empfehle ich Ihnen meinen Crashkurs Mitarbeiterführung.

Der Crashkurs bietet Ihnen ein vollständiges, praxisnahes System für gute Führung. In mehr als 50 kurzen Video-Lektionen lernen Sie Schritt für Schritt:

• wie Sie Klarheit über Erwartungen schaffen
• wie Sie Prioritäten richtig setzen
• wie Sie delegieren, ohne ständig kontrollieren zu müssen
• wie Sie Vertrauen aufbauen und konsequent bleiben
• und wie Sie typische Fehler vermeiden, die gerade neuen Führungskräften Zeit und Nerven kosten

Sie erhalten strukturierte Checklisten, Gesprächsleitfäden und Übungen, die Sie sofort im Alltag anwenden können.

Zusätzlich haben Sie Zugang zu „Ask Bernd“ – meinem KI-gestützten Leadership-Assistenten, der Ihre Fragen rund um Mitarbeiterführung beantwortet und Ihnen im Alltag schnelle Unterstützung bietet.

Bis zum 8. Dezember gibt es ein besonderes Angebot: Sie erhalten den Crashkurs zu einem reduzierten Preis, je nach Variante sogar mit zusätzlichen Bonusinhalten wie meinem Hörbuch und vertiefenden Trainingsmodulen.

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Das inspirierende Zitat

„Vertrauen ist das Gefühl, einem Menschen sogar dann glauben zu können, wenn man weiß, dass man an seiner Stelle lügen würde.“

Henry Louis Mencken