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FPG006 – Mitarbeiterbezahlung: Warum Sie mit variabler Vergütung fast immer das Falsche erreichen!

Bernd Geropp

In dieser Folge meines Podcasts geht es um variable Vergütungen.

Fast alle Großunternehmen bezahlen ihre Führungskräfte und Vertriebsmitarbeiter leistungsbezogen. Deren Jahresgehalt wird dabei in ein Fixum und einen variablen Anteil aufgeteilt. Diese variable Vergütung soll motivierend wirken und wird an das Erreichen individueller Ziele gekoppelt. Ist sie wirklich motivierend?

Was für positive und negative Auswirkungen hat diese variable Vergütung? Wie sieht ein alternatives Gehaltssystem aus?

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Mitarbeiterführung – 10 fatale Fehler, die Ihnen nicht unterlaufen sollten!

Bernd Geropp

Wer erfolgreich führen will, muss erst mal lernen, sich selbst zu führen und – er sollte die schlimmsten Führungsfehler kennen und versuchen sie zu vermeiden.Denn es gilt: „Jede Führungskraft hat nach 2-3 Jahren die Mitarbeiter, die sie verdient!“

Entscheidend ist, dass man sich der Situationen und der möglichen Fehler bewusst wird und sich immer wieder hinterfragt.

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Feedback annehmen vom Mitarbeiter: Für den Chef gar nicht so einfach.

Bernd Geropp

Wer sich verbessern will, braucht ehrliches, konstruktives Feedback seiner Umgebung. Das zu bekommen ist aber gar nicht so einfach – besonders für Geschäftsführer.

Mitarbeiter werden nur dann offen Kritik äußern, wenn sie sich sicher fühlen. Wie bekommen Sie das hin? Wie sollten Sie sich verhalten, um ehrliches Feedback zu bekommen? Lesen Sie es hier:

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Variable Vergütung: Nützlich oder schädlich?

Bernd Geropp

Sollten auch kleine Unternehmen ihre Mitarbeiter mit variablen Gehälter bezahlen?
Fast alle Konzerne bezahlen ihre Führungskräfte leistungsbezogen.

Lesen Sie hier, ob die variable Vergütungssysteme wirklich halten, was sie versprechen –
und ob die leistungsbezogene Bezahlung von Mitarbeitern auch was für Ihr Unternehmen ist.

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Humor ist, wenn man trotzdem lacht.

Bernd Geropp

Sie haben Stress und wenig zu lachen? Dann ist Humor besonders wichtig. Mit Humor können Sie in ihrem Führungsalltag die meisten schwierigen Situationen leichter meistern. Dr. Eckart von Hirschhausen hat es treffend formuliert: „Dass Humor heilen kann und am Leben erhält, zeigt die Statistik: Kinder lachen 400-mal am Tag, Erwachsene 20-mal, Tote gar nicht. Da … Weiterlesen →

„Kooperativ sein ist ein knallhartes Geschäft“

Bernd Geropp

Vor kurzem habe ich Günter Carpus getroffen. Er ist Gründer, Inhaber und Vorstandsvorsitzender der Carpus+Partner AG. Mit ihm habe ich mich über Unternehmenskultur und kooperative Führung unterhalten. Carpus+Partner wurden mehrfach ausgezeichnet unter anderem mit dem Preis “Great Place to Work“: Deutschlands bester Arbeitgeber. Mit mehr als 200 Mitarbeitern plant und realisiert sein Unternehmen Gebäude z.B. … Weiterlesen →