Das Team der Geropp Leadership GmbH
"Unsere Marketing Maschine"
Alexander Müller
Online Marketing Manager
Alex ist für den gesamten strategischen Aufbau und die Pflege der Personenmarken "Bernd Geropp" und "Coach Ersin" verantwortlich.
Ob Text, Bild, Grafiken oder Video - Alex plant und erschafft es von A bis Z.
Vertrauensaufbau, Glaubwürdigkeit und Humor sind dabei die wichtigsten Kriterien für ihn.
Seine größte Stärke: Er erkennt Content-Ideen bereits, bevor der Gesprächspartner seinen Satz zu Ende gesprochen hat.
Sein Ziel ist es, dass unsere Zielgruppe jeden Tag mindestens einen Berührungspunkt mit uns hat.
"Queen of Gastfreundlichkeit"
Simone Batthaus
Community and Event Managerin
Simones Aufgabe ist es, die Events für unsere diversen Leadership-Programme von A bis Z zu organisieren.
Sie versorgt die Teilnehmer mit Informationen zu Terminen und Updates und steht für Fragen zur Verfügung.
Sie unterstützt beim Onboarding neuer Teilnehmer des Leadership Intensive Programms und behält den Überblick.
Sie treibt Dinge voran und übernimmt Aufgaben, die sonst auf der Strecke bleiben.
Die Zusammenarbeit mit ihr ist unkompliziert und selbst, wenn sie den einen oder anderen mal antreiben muss, tut sie das immer mit einer guten Prise Humor.
"Coach Ersin"
Ersin Bilgetekin
Führung und Leadership Experte
Als erfahrene Führungskraft kennt Ersin die vielfältigen Herausforderungen der Mitarbeiterführung.
Er hilft mir dabei, dass ich mich auf die Betreuung unserer KMU Unternehmerkunden fokussieren kann.
Ersin ist unser Sparringspartner, Coach und Berater für die angestellten Führungskräfte.
Egal ob es es um die Kommunikation der Führungskraft mit Mitarbeitern oder ob es um Konflikte im Team geht oder darum, Mitarbeiter durch Veränderungen zu führen:
Sei es in der Gruppe oder 1:1:
Coach Ersin ist genau der Richtige.
So arbeiten wir zusammen!
Wir arbeiten alle Remote!
In meinem Team arbeiten wir alle Remote.
Wir tauschen uns mindestens einmal pro Woche online aus – meist machen wir das aber häufiger, manchmal auch täglich. Für uns funktioniert das sehr gut mit Zoom, entweder als Videogespräch oder auch über den Zoom Chat.
Entscheidend ist aber, dass wir nicht nur remote zusammen arbeiten, sondern uns regelmässig, also alle 4-6 Wochen, für 1-2 Tage in Präsenz treffen: Irgendwo, wo wir unser Treffen mit einem anderen Event verbinden können oder wo es einfach schön ist.
Da sprechen wir dann über Projekte und Strategie, nehmen gemeinsam Videos auf und gehen schön Essen zusammen.
Meine Mitarbeiter sind unternehmerisch tätig.
Eine Sache ist mir sehr wichtig. Meine Mitarbeiter habe ich ausgesucht nach der Devise: Ich suche Mitarbeiter, keine Angestellten! Sie wissen schon: Mitarbeiter arbeiten mit und Angestellte? Genau: Die stellen sich an!
Ich will, dass meine Mitarbeiter selbstständig agieren und mitdenken. Nach entsprechender Einarbeitung und Weiterbildung erwarte ich, dass jeder Verantwortung für seinen Bereich übernimmt und nicht nur stumpf Aufgaben abarbeitet.
Ich bin sehr froh und dankbar, dass mein Team das genau so handhabt.
Meine Mitarbeiter sind Experten in Ihrem Fach.
Mein Ziel ist es, dass meine Mitarbeiter nach einiger Zeit Experten in ihrem Verantwortungsbereich sind.
Ich will dass die dort besser sind oder werden als ich es je war oder sein könnte. Und bei dieser Entwicklung versuche ich so gut es geht zu unterstützen.
Da der Großteil meiner Kunden KMU Unternehmer sind, ist es für mich sehr wichtig, dass meine Mitarbeiter auch verstehen, wie Unternehmer ticken, was es heißt selbstständig zu sein.
Um die Probleme unserer Kunden zu erkennen und sich in die Kunden hinein zu versetzen, sollen sie Verständnis fürs Unternehmertum haben.
Mitarbeiter als Unternehmer
Und die beste Möglichkeit das zu erreichen ist: Ich unterstütze sie dabei, selbst unternehmerisch tätig zu sein.
Das bedeutet: Jeder soll neben seiner Tätigkeit bei der Geropp Leadership GmbH noch sein eigenes Business aufbauen oder führen.
Und genau dabei unterstütze ich als Mentor.
Meine Mitarbeiter können also Vollzeit bei mir arbeiten und in ihrer Freizeit ihre eigene Selbstständigkeit aufbauen.
Oder aber sie arbeiten beispielsweise ¾ der Zeit bei mir und fokussieren in dem anderen 1/4 der Zeit an ihrem eigenen Business.
So wird die Selbstständigkeit kein Sprung ins kalte Wasser. Sie haben dabei immer die Sicherheit ein festes Einkommen zu haben.
Außerdem haben sie jemanden an ihrer Seite, der sie als Mentor unterstützt.