Podcast: Play in new window | Download

Subscribe: RSS

Heute spreche ich mit jemandem, den ich schon sehr lange begleite – und dessen Entwicklung ich über die letzten Jahre hautnah miterlebt habe.

Benedikt Stentrup.

Benedikt Stentrup ist Geschäftsführer eines mittelständischen Industrieunternehmens Sanierungstechnik Dommel GmbH mit rund 100 Mitarbeitern – der Dommel Sanierungstechnik.

Als Benedikt vor sechs Jahren in mein Leadership Intensive Mentoring Programm eingestiegen ist, war er noch stark im operativen Tagesgeschäft eingebunden.
Heute sieht das ganz anders aus: Innerhalb von zwölf Monaten hat er es geschafft, seinen operativen Anteil von etwa 80 % auf nur noch 20 % zu reduzieren.

Den gewonnenen Freiraum nutzt er heute gezielt unter anderem für seine eigene unternehmerische Weiterentwicklung, für seinen Podcast und um andere Unternehmer bei der Nachfolge zu unterstützen.

In dieser Folge sprechen wir darüber, wie Benedikt in seinem Unternehmen das Thema KI eingeführt hat – sehr praxisnah, ohne Buzzwords, dafür mit klaren Ergebnissen.
Sie erfahren, welche konkreten Anwendungsfälle im Mittelstand wirklich funktionieren, wo die größten Hebel liegen und welche Fehler Sie unbedingt vermeiden sollten.

KI spart uns Stunden: echte Praxis aus dem Handwerk

Viele sprechen über KI.
Die wenigsten nutzen sie wirklich im Unternehmen.

In dieser Folge zeige ich Ihnen gemeinsam mit Benedikt Stentrup, wie Künstliche Intelligenz konkret im Mittelstand eingesetzt wird, nicht in der Theorie, sondern im Alltag eines Bauunternehmens.

Worum es in dieser Folge geht

• Warum KI plötzlich auch im Handwerk relevant wird
• Der konkrete Einstieg in die KI-Nutzung im Unternehmen
• Wie ein interner KI-Wissenspool aufgebaut wurde
• Welche Prozesse heute schon automatisiert sind
• Wie Mitarbeiter KI annehmen und warum es kaum Widerstände gibt
• Wo die Grenzen von KI liegen
• Welche Fehler du am Anfang vermeiden solltest

Konkrete Beispiele aus dem Unternehmen

• E-Mail-Antworten automatisieren
• Ausschreibungen filtern und schneller bearbeiten
• Unternehmensprozesse dokumentieren
• Stellenbeschreibungen erstellen
• Interne Wissensdatenbank aufbauen
• Erste Ansätze für Baustellen-Dokumentation mit KI

Die zentrale Erkenntnis

KI ist kein Tool-Problem. Es ist ein Führungs- und Strukturthema.

Ohne klare Prozesse bringt KI wenig. Mit klarer Struktur wird sie zum echten Hebel.

Die ersten Schritte für Unternehmer

1. Selbst ein grundlegendes Verständnis für KI aufbauen
2. Motivierte Mitarbeiter ins Boot holen
3. Wissen im Unternehmen systematisch aufbauen
4. Mit einfachen, wirksamen Anwendungsfällen starten
5. Das Thema aktiv im Unternehmen treiben

Weiterführende Links:

• Webseite von Benedikt Stentrup
• Webseite der Sanierungstechnik Dommel GmbH
• Benedikts Podcast aus Spotify: Nachfolgeschmiede
• Buch von John Kotter: Das Pinguin Prinzip

Der Unabhängigkeits-Check

Wissen Sie eigentlich, wie abhängig Ihr Unternehmen heute wirklich von Ihnen ist?

Die meisten Inhaber haben da ein Gefühl, aber kein klares Bild. Sie wissen, dass zu viel an ihnen hängt. Aber wo genau? Und was wäre der nächste sinnvolle Schritt?

Genau dafür habe ich den Unabhängigkeits-Check entwickelt.

16 Fragen, fünf Minuten und Sie sehen schwarz auf weiß, wie es um Ihr Unternehmen in fünf zentralen Bereichen steht: von Ihrer persönlichen Führung über Struktur und Strategie bis hin zu Ihrem Team.

Am Ende bekommen Sie ein individuelles Ergebnis und zwar mit einer konkreten Einschätzung, wo Sie heute stehen und worauf es für Sie als nächstes ankommt.

Der Check ist kostenlos, dauert keine fünf Minuten und ist unter mehr-fuehren.de/check erreichbar. Klicken Sie einfach hier.

 

Das inspirierende Zitat

„Künstliche Intelligenz kann uns das Denken nicht abnehmen.“

Thomas Ramge