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TEAM!
Foto: harisha/ Quelle: www.bigstock.de

In vielen Unternehmen finden sich immer mehr Führungsteams an der Spitze. Die so wichtige Kooperation und Zusammenarbeit ist aber gar nicht so einfach – vor allem ganz oben.

Immer öfter hört man zwar von einer formalen Doppelspitze oder es wird eine Managementrunde installiert, aber funktioniert so was dann auch?

Eine wirksame Zusammenarbeit scheint da häufig nicht zu gelingen.  Die Top-Manager vertreten ihre Ressorts und achten eifersüchtig darauf, dass keiner dem anderen in seinen Bereich rein funkt.

Dabei wäre es in einem solchen Team notwendig, bewusst die Unterschiede zu nutzen und Bereichsgrenzen zu überwinden. Mehr zu führen und weniger zu managen und zu taktieren.

Olaf Hinz

Olaf Hinz

Der Unternehmensberater und Coach Olaf Hinz hat zu dieser wichtigen Thematik ein interessantes Buch geschrieben:

„Das Führungsteam – Wie wirksame Kooperation an der Spitze gelingt.“

Mit Olaf Hinz unterhalte ich mich heute im Podcast über Kooperation und Konfliktmanagement in der Führungsspitze von Unternehmen.

In dieser Folge

• Ist eine Einzelperson oder ein Führungsteam erfolgreicher an der Spitze?
• Warum ist Kooperation an der Spitze so schwierig?
• Pseudokooperationen
• Was ein effektives Führungsteam auszeichnet!
• Wie man Macht, Willensstärke und Einfluss balanciert!
• Der FORDEC Prozess
• Reflexionsprozess: Double Loop Learning

Das inspirierende Zitat

„Wenn wir nicht zusammenarbeiten, werden wir für unsere Probleme keine Lösung finden.“

Dalai Lama

Transkription des Interviews

Hier erhalten Sie das transkribierte Interview als pdf-Datei zum Nachlesen:
Einfach hier klicken: Transkribiertes Interview mit Olaf Hinz

Weiterführende Links

• Webseite von Olaf Hinz
• Buch: „Das Führungsteam – Wie wirksame Kooperation an der Spitze gelingt.“
• Podcastinterview mit Olaf Hinz über Projektmanagement

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