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fpg419 – Mitarbeiter nimmt Chef nicht als Führungskraft wahr- Hörerfragen #21

Bernd Geropp

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Hier bei der Geropp Leadership GmbH erreichen uns immer mehr Fragen aus der Hörerschaft rund ums Thema Führung – sei es Mitarbeiterführung oder Unternehmensführung.

Aus Zeitgründen fällt es uns allerdings schwer, alle Fragen immer mit der nötigen Tiefe zu beantworten. Das ist schade.

Hörer fragen

Und deshalb haben wir beschlossen, regelmäßig Hörerfragen im Podcast zu beantworten. Diese Podcastepisoden heißen demzufolge auch immer „Hörerfragen“.

Und seit Neustem nehmen wir diese Podcastfolgen auch als Video auf. Hierzu begeben wir uns dann in die „Area28“ der Mufab in Aachen: eine Super Ort für Veranstaltungen jeglicher Art.

Heute beantworten Coach Ersin und ich folgende Frage:

Frage:

„Wie führe ich einen Mitarbeiter, der davon überzeugt ist, das ich ihm als Führungskraft keinen Mehrwert bieten kann?“

In dieser Folge beantworten Coach Ersin und ich eine Hörerfrage aus der Praxis:
…

Darum geht es in dieser Episode

Was tun, wenn ein Mitarbeiter überzeugt ist, er könne von Ihnen nichts lernen – und stellt damit Ihre Führungsrolle offen infrage? In dieser Folge sprechen wir darüber, wie Sie in solchen Situationen souverän bleiben und Ihre Führungsrolle klar positionieren.

Zentrale Erkenntnis

  • Führung ist keine Expertenrolle
    Sie müssen nicht der fachlich Beste sein. Ihre Aufgabe ist es, Ergebnisse über das Team zu erreichen.
  • Rollenklarheit schaffen
    Klären Sie im 1:1-Gespräch:
    • Wofür sind Sie verantwortlich?
    • Wofür ist der Mitarbeiter verantwortlich?
  • Wertschätzung zeigen – ohne nachzugeben
    Anerkennen Sie die fachliche Stärke des Mitarbeiters.
    Gleichzeitig machen Sie klar: Verhalten und Zusammenarbeit müssen stimmen.
  • Feedback klar und sachlich geben
    • Fokus auf Verhalten, nicht auf die Person
    • Konkrete Beispiele nennen
    • Erwartung formulieren
  • Respekt entsteht durch gute Fragen
    Sie müssen nicht alles wissen.
    Entscheidend ist, ob Sie die richtigen Fragen stellen.
  • Grenzen setzen – auch im Meeting
    Wenn Ihre Autorität untergraben wird:
    • Direkt reagieren
    • Verhalten ansprechen
    • Danach wieder zurück zur Sachebene
  • Konsequenzen gehören dazu
    Wenn sich nichts ändert:
    • Klar ankündigen
    • Konsequenzen umsetzen
    • Notfalls HR einbeziehen

Ressourcen aus der Folge

Viel Spaß!

Wenn Sie auch eine Frage an Ersin und mich haben, dann schicken Sie sie gerne per E-Mail an info(at)berndgeropp.de.

 

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