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fpg435 – Die Kontrollfalle, die Unternehmer überarbeitet hält – Hörerfragen #27

Bernd Geropp

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Hier bei der Geropp Leadership GmbH erreichen uns immer mehr Fragen aus der Hörerschaft rund ums Thema Führung – sei es Mitarbeiterführung oder Unternehmensführung.

Aus Zeitgründen fällt es uns allerdings schwer, alle Fragen immer mit der nötigen Tiefe zu beantworten. Das ist schade.

Hörer fragen

Und deshalb haben wir beschlossen, regelmäßig Hörerfragen im Podcast zu beantworten. Diese Podcastepisoden heißen demzufolge auch immer „Hörerfragen“.

Wir nehmen diese Podcastfolgen auch als Video auf. Hierzu begeben wir uns dann in die „Area28“ der Mufab in Aachen: eine Super Ort für Veranstaltungen jeglicher Art.

Heute beantworten Coach Ersin und ich folgende Frage:

Frage:

„Ich habe aktuell ein kleines Team mit 4 Mitarbeitern, bin aber selbst noch stark im operativen Tagesgeschäft eingebunden (Kundenprojekte, Vertrieb, Buchhaltung)

Mir ist klar, dass mein Unternehmen so nicht weiter wachsen kann, aber ich tue mich schwer damit, Aufgaben wirklich abzugeben und meine Führungsrolle klar einzunehmen.

Was wäre aus Eurer Sicht der sinnvollste erste Schritt?“

Darum geht es in dieser Episode

Viele Unternehmer wissen genau, dass sie stärker am Unternehmen arbeiten müssten. Trotzdem bleiben sie in Kundenprojekten, Vertrieb, Buchhaltung und zahlreichen operativen Aufgaben gefangen.

Wie gelingt der erste Schritt aus dem operativen Tagesgeschäft und hinein in eine klare Führungsrolle?

Dabei geht es vor allem um einen wichtigen Unterschied: Unternehmer müssen langfristig mehr als einzelne Aufgaben delegieren. Sie müssen ihren Mitarbeitern auch Verantwortung übertragen.

In dieser Folge erfahren Sie:

  • warum Mitarbeiter eine neue Aufgabe häufig zunächst schlechter erledigen als der Unternehmer selbst
  • weshalb Sie das „Tal der Tränen“ bei der Delegation aushalten müssen
  • wie Sie Verantwortung schrittweise und passend zum Mitarbeiter übertragen
  • warum regelmäßige Gespräche wichtig sind, ohne in Micromanagement zu verfallen
  • wie Sie Mitarbeiter durch offene Fragen zu eigenen Lösungen führen
  • weshalb einfache Prozessbeschreibungen die Delegation erleichtern
  • mit welchen Aufgaben Sie beginnen können, um sich aus dem Tagesgeschäft zu lösen

Gute Delegation kostet am Anfang Zeit. Langfristig entstehen dadurch Mitarbeiter, die selbstständig denken, Verantwortung übernehmen und mit eigenen Lösungsvorschlägen auf Sie zukommen.

Ressourcen aus der Folge

Viel Spaß!

Wenn Sie auch eine Frage an Ersin und mich haben, dann schicken Sie sie gerne per E-Mail an info(at)berndgeropp.de.

 

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