↓
 

fpg431 – Mein bester Mitarbeiter fordert eine hohe Gehaltserhöhung – was tun? – Hörerfragen #25

Bernd Geropp

Podcast: Play in new window | Download

Subscribe: Apple Podcasts | RSS

Hier bei der Geropp Leadership GmbH erreichen uns immer mehr Fragen aus der Hörerschaft rund ums Thema Führung – sei es Mitarbeiterführung oder Unternehmensführung.

Aus Zeitgründen fällt es uns allerdings schwer, alle Fragen immer mit der nötigen Tiefe zu beantworten. Das ist schade.

Hörer fragen

Und deshalb haben wir beschlossen, regelmäßig Hörerfragen im Podcast zu beantworten. Diese Podcastepisoden heißen demzufolge auch immer „Hörerfragen“.

Wir nehmen diese Podcastfolgen auch als Video auf. Hierzu begeben wir uns dann in die „Area28“ der Mufab in Aachen: eine Super Ort für Veranstaltungen jeglicher Art.

Heute beantworten Coach Ersin und ich folgende Frage:

Frage:

„Mein bester Mitarbeiter will eine ziemlich hohe Gehaltserhöhung. Aber er hat jetzt nicht mehr Verantwortung übernommen oder sich so stark weiterentwickelt, dass das aus meiner Sicht diese Erhöhung rechtfertigt.“

Ein Unternehmer steht vor einer schwierigen Entscheidung: Sein bester Mitarbeiter fordert eine deutliche Gehaltserhöhung. Gleichzeitig hat dieser Mitarbeiter aus Sicht des Unternehmers keine zusätzliche Verantwortung übernommen und sich auch nicht erkennbar weiterentwickelt. Trotzdem besteht die Sorge: Wenn dieser Mitarbeiter kündigt, könnte das Unternehmen ernsthaft in Schwierigkeiten geraten.

In dieser Hörerfrage sprechen Ersin und Bernd darüber, wie Unternehmer mit solchen Situationen umgehen sollten – sachlich, fair und ohne sich unter Druck setzen zu lassen.

Darum geht es in dieser Episode

  • Wann ist eine Gehaltserhöhung gerechtfertigt?
  • Warum Abhängigkeit von einzelnen Mitarbeitern gefährlich ist.
  • Weshalb Unternehmen systemabhängig statt personenabhängig aufgebaut werden sollten.
  • Wie ein faires Gehaltsgefüge im Unternehmen aussehen kann.
  • Warum Leistung, Verantwortung und Marktwert sauber getrennt betrachtet werden müssen.
  • Wie man mit Druck oder verdeckter Erpressung im Gehaltsgespräch umgeht.
  • Warum stufenweise Gehaltserhöhungen oft sinnvoller sind als große Sprünge.
  • Weshalb Profitabilität die Grundlage für gute Gehälter ist.

Die zentrale Botschaft: Eine Gehaltserhöhung sollte nicht aus Angst entschieden werden. Sie sollte auf Leistung, Verantwortung, Fairness und wirtschaftlicher Tragfähigkeit beruhen. Gleichzeitig ist die eigentliche Warnlampe in dieser Situation die Abhängigkeit vom einzelnen Mitarbeiter.

Wer als Unternehmer das Gefühl hat, ohne eine bestimmte Person nicht mehr handlungsfähig zu sein, sollte nicht nur über Gehalt sprechen. Er sollte an Strukturen, Verantwortlichkeiten und Systemen arbeiten.

Ressourcen aus der Folge

Viel Spaß!

Wenn Sie auch eine Frage an Ersin und mich haben, dann schicken Sie sie gerne per E-Mail an info(at)berndgeropp.de.

 

Die Kommentarfunktion ist geschlossen.

↑