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Wenn der Unternehmer selbst zum Engpass wird – mit Gudrun Happich (Folge 456)

Bernd Geropp

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Was passiert, wenn ein Unternehmen zu stark von einzelnen Personen abhängt, insbesondere vom Unternehmer selbst?

Darüber spreche ich in dieser Folge mit Gudrun Happich.

Gudrun Happich

Gudrun Happich und Bernd Geropp

Gudrun Happich und Bernd Geropp im Gespräch

Dies ist der zweite Teil unseres ausführlichen Gesprächs über mein neues Buch „Struktur schlägt Heldentum“. Den ersten Teil finden Sie in Gudruns Podcast: Leben an der Spitze – der C-Level Podcast  Den Link dazu finden Sie weiter unten.

In diesem zweiten Teil gehen wir der Frage nach, wie Unternehmer ein Unternehmen aufbauen können, das zunehmend unabhängig von ihnen selbst funktioniert.

Denn persönliche Unersetzlichkeit fühlt sich zunächst häufig gut an. Man wird gebraucht, kennt die wichtigsten Kunden, löst die schwierigen Probleme und sorgt dafür, dass die Qualität stimmt.

Mit zunehmender Unternehmensgröße wird genau das zum Problem.

Wir sprechen unter anderem darüber,

  • warum ein Unternehmen nicht von einzelnen Schlüsselpersonen abhängig sein sollte
  • welche typischen Heldenmuster Unternehmer immer wieder ins operative Geschäft zurückziehen,
  • warum der Wunsch, gebraucht zu werden, das Loslassen erschwert,
  • weshalb Überlastung für manche Unternehmer sogar Teil ihrer Identität wird,
  • warum wichtige Unternehmeraufgaben häufig liegen bleiben, weil sie nicht dringend sind,
  • weshalb Mitarbeiterführung häufig erst am Ende einer ganzen Kette von Problemen steht,
  • welche Rolle Selbstführung, strategische Positionierung, Vision und Struktur spielen,
  • warum erfolgreiche Konzernmanager im Mittelstand Schwierigkeiten bekommen können,
  • weshalb klare Strukturen Vertrauen und eigenständige Entscheidungen ermöglichen,
  • und warum Position, Rolle und Person im Unternehmen sauber voneinander getrennt werden sollten.

Gudrun und ich schauen dabei aus unterschiedlichen Perspektiven auf dieselbe zentrale Frage:

Wie schaffen Unternehmer Strukturen, in denen Mitarbeiter Verantwortung übernehmen können und der Unternehmer selbst mehr am und weniger im Unternehmen arbeitet?

Genau darum geht es auch in meinem Buch „Struktur schlägt Heldentum“.

Links und weitere Informationen:

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