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fpg406 – Hybride Remote Teams – Hörerfragen #18

Bernd Geropp

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Hier bei der Geropp Leadership GmbH erreichen uns immer mehr Fragen aus der Hörerschaft rund ums Thema Führung – sei es Mitarbeiterführung oder Unternehmensführung.

Aus Zeitgründen fällt es uns allerdings schwer, alle Fragen immer mit der nötigen Tiefe zu beantworten. Das ist schade.

Hörer fragen

Und deshalb haben wir beschlossen, regelmäßig Hörerfragen im Podcast zu beantworten. Diese Podcastepisoden heißen demzufolge auch immer „Hörerfragen“.

Und seit Neustem nehmen wir diese Podcastfolgen auch als Video auf. Hierzu begeben wir uns dann in die „Area28“ der Mufab in Aachen: eine Super Ort für Veranstaltungen jeglicher Art.

Heute beantworten Coach Ersin und ich folgende Frage:

Frage:

„Mein Team arbeitet zum Teil im Büro und zum Teil von zu Hause. Wie kann ich sicherstellen, dass wir als hybrides Team erfolgreich zusammen arbeiten?„

Hybride und Remote-Teams stellen Führungskräfte vor besondere Herausforderungen. Es geht darum, wie Führung auf Distanz funktioniert, ohne dass einzelne Mitarbeiter benachteiligt werden oder Führung in Kontrolle und Dauerabstimmung ausartet.

Coach Ersin und ich sprechen darüber, worauf es bei hybriden Teams wirklich ankommt: klare Erwartungen, Ergebnisorientierung, Verbindlichkeit und bewusste Kommunikation.

Zentrale Inhalte der Folge

  • Hybride Teams sind anspruchsvoller als reine Präsenz- oder reine Remote-Teams

  • Gefahr der Ungleichbehandlung zwischen Präsenz- und Remote-Mitarbeitern

  • Warum regelmäßige One-on-Ones unverzichtbar sind

  • Fokus auf Ergebnisse statt Anwesenheit

  • Hohe Anforderungen an Selbstmanagement und Eigenverantwortung der Mitarbeiter

  • Klare Regeln für Entscheidungsbefugnisse und Eskalation

  • Bedeutung asynchroner Kommunikation und klarer Reaktionszeiten

  • Warum Führungskräfte nicht rund um die Uhr erreichbar sein dürfen

  • Regelmäßige persönliche Treffen als Erfolgsfaktor für Teamzusammenhalt

  • Socializing ist kein Luxus, sondern Führungsaufgabe

  • Erwartungen an Remote-Arbeit müssen bereits im Recruiting klar kommuniziert werden

  • Informelle Formate wie virtuelle Kaffeepausen fördern Austausch und Kreativität

 

Viel Spaß!

Wenn Sie auch eine Frage an Ersin und mich haben, dann schicken Sie sie gerne per E-Mail an info(at)berndgeropp.de.

Weiterführende Links

 

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