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Krisen treffen Unternehmen nicht gleich.
Entscheidend ist oft die Unternehmensgröße – und die Kultur dahinter.

Alexander Kiock

In dieser Folge spreche ich mit Alexander Kiock, Unternehmer und M&A Advisor. Ich habe ihn im Februar 2025 auf einem Event in Belgrad kennengelernt. Sein Vortrag über Kultur in der Krise war der Auslöser für dieses Gespräch.

Alexander war Gründer des Beratungsunternehmens different# und hat selbst mehrere schwere Krisen erlebt – unter anderem Dieselgate und Corona. Er teilt sehr offen, was in diesen Phasen funktioniert hat und was nicht.

Darüber sprechen wir unter anderem:

• Warum Krisen je nach Unternehmensgröße völlig unterschiedlich wirken
• Die typischen Kulturprobleme in KMU zwischen 10, 25, 50 und 100 Mitarbeitern
• Alexanders Modell der Unternehmensphasen: vom „Rudel“ bis zum Scale-up
• Warum Kultur in der Krise kein „Soft-Thema“, sondern ein harter Erfolgsfaktor ist
• Welche Denkfehler Unternehmer beim Wachstum immer wieder machen
• Wie Führung und Unternehmertum sich mit zunehmender Größe verändern

Ein ehrliches Gespräch für Unternehmer und Geschäftsführer im Mittelstand,
die wachsen wollen ohne ihre Kultur zu verlieren.

Weiterführende Links

• Link auf Alxander Kiocks Linkedin Account:
  https://www.linkedin.com/in/alexander-kiock-1669b56b/

Das inspirierende Zitat

„Krise kann ein produktiver Zustand sein. Man muss ihr nur den Beigeschmack der Katastrophe nehmen.“

Max Frisch