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fpg440 – Dieser Fehler kann Ihr ganzes Unternehmen gefährden – Hörerfragen #30

Bernd Geropp

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Hier bei der Geropp Leadership GmbH erreichen uns immer mehr Fragen aus der Hörerschaft rund ums Thema Führung – sei es Mitarbeiterführung oder Unternehmensführung.

Aus Zeitgründen fällt es uns allerdings schwer, alle Fragen immer mit der nötigen Tiefe zu beantworten. Das ist schade.

Hörer fragen

Und deshalb haben wir beschlossen, regelmäßig Hörerfragen im Podcast zu beantworten. Diese Podcastepisoden heißen demzufolge auch immer „Hörerfragen“.

Wir nehmen diese Podcastfolgen auch als Video auf. Hierzu begeben wir uns dann in die „Area28“ der Mufab in Aachen: eine Super Ort für Veranstaltungen jeglicher Art.

Heute beantworten Coach Ersin und ich folgende Frage:

Frage:

„Wir möchten uns in den nächsten fünf Jahren aus unserem Unternehmen zurückziehen und die Geschäftsführung an unsere Tochter abgeben.

Sie hat ihre Ausbildung bei uns gemacht und arbeitet bereits als Teamleitung seit zwei Jahren hier. Sollte sie noch mal in in einem anderen Unternehmen Erfahrungen sammeln, bevor sie unser Unternehmen übernimmt.“

Darum geht es in dieser Episode

Sollten Sohn oder Tochter vor der Übernahme des Familienunternehmens zunächst Erfahrungen in einem anderen Unternehmen sammeln?

In dieser Hörerfolge sprechen wir darüber, warum mehrere Jahre außerhalb des eigenen Familienbetriebs für einen Nachfolger sehr wertvoll sein können. Neue Arbeitsweisen, andere Führungskulturen und eigene Fehler fördern die persönliche Entwicklung und verhindern Betriebsblindheit.

Außerdem geht es um die besonderen Herausforderungen einer familieninternen Unternehmensnachfolge: langjährige Mitarbeiter, die den Nachfolger weiterhin als „Sohn des Chefs“ oder „ewige Auszubildende“ wahrnehmen, unklare Rollen zwischen Eltern und Kindern sowie fehlende Vereinbarungen über den tatsächlichen Rückzug der bisherigen Geschäftsführung.

Sie erfahren:

  • weshalb externe Berufserfahrung die Autorität des Nachfolgers stärkt
  • wie lange eine sinnvolle Übergabe dauern kann
  • warum Rollen und Verantwortlichkeiten eindeutig geklärt werden müssen
  • wie Eltern und Kinder herausfinden, ob die Übernahme wirklich gewollt ist
  • weshalb getrennte externe Sparringspartner für beide Generationen hilfreich sein können

Eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge braucht Zeit, klare Absprachen und die Bereitschaft der bisherigen Unternehmer, Verantwortung tatsächlich abzugeben.

Ressourcen aus der Folge

Viel Spaß!

Wenn Sie auch eine Frage an Ersin und mich haben, dann schicken Sie sie gerne per E-Mail an info(at)berndgeropp.de.

 

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