↓
 

fpg446 – Warum Transformationen scheitern – Interview mit Olaf Hinz

Bernd Geropp

Podcast: Play in new window | Download

Subscribe: RSS

Warum scheitern so viele Change-Projekte?

Mein Gast Olaf Hinz hat dazu eine klare These: Struktur kommt vor Psyche.

Denn wenn Mitarbeiter Veränderungen blockieren, wenig Verantwortung übernehmen oder sich anders verhalten als gewünscht, liegt die Ursache häufig in den Strukturen des Unternehmens.

Wir sprechen darüber, warum Mindset-Workshops und noch mehr Kommunikation oft zu kurz greifen. Und warum Führungskräfte zuerst auf Entscheidungswege, Budgets, Verantwortlichkeiten und Anreizsysteme schauen sollten.

Außerdem geht es um die Frage, was Unternehmen konkret verändern müssen, damit Mitarbeiter tatsächlich mehr Verantwortung übernehmen können.

In dieser Folge erfahren Sie unter anderem:

  • warum Change Management häufig zu stark auf die Menschen und zu wenig auf die Organisation schaut
  • weshalb „Wir müssen die Mitarbeiter besser mitnehmen“ als Erklärung oft zu kurz greift
  • wie Entscheidungs- und Budgetlogiken das Verhalten von Mitarbeitern beeinflussen
  • warum Eigenverantwortung klare Entscheidungsräume braucht
  • welche typischen Strukturfehler in wachsenden mittelständischen Unternehmen entstehen
  • warum neue Organisationsmodelle zum jeweiligen Unternehmen und Markt passen müssen
  • weshalb erfolgreiche Veränderung mehr verlangt als Kommunikation, Workshops und neue Leitbilder

Olaf Hinz ist Berater und Experte für Change Management und Organisationsdesign. Gemeinsam mit Prof. Jens Eschenberg hat er das Buch „Wirksames Change Management“ geschrieben.

Links zur Podcastepisode

Das passende Zitat

„Wenn man ein Spiel verändern will, dann muss man die Spielregeln ändern.“

Olaf Hinz

 

Die Kommentarfunktion ist geschlossen.

↑