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fpg415 – Junge Führungskraft befördert? Was Sie jetzt beachten müssen – Hörerfragen #20

Bernd Geropp

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Hier bei der Geropp Leadership GmbH erreichen uns immer mehr Fragen aus der Hörerschaft rund ums Thema Führung – sei es Mitarbeiterführung oder Unternehmensführung.

Aus Zeitgründen fällt es uns allerdings schwer, alle Fragen immer mit der nötigen Tiefe zu beantworten. Das ist schade.

Hörer fragen

Und deshalb haben wir beschlossen, regelmäßig Hörerfragen im Podcast zu beantworten. Diese Podcastepisoden heißen demzufolge auch immer „Hörerfragen“.

Und seit Neustem nehmen wir diese Podcastfolgen auch als Video auf. Hierzu begeben wir uns dann in die „Area28“ der Mufab in Aachen: eine Super Ort für Veranstaltungen jeglicher Art.

Heute beantworten Coach Ersin und ich folgende Frage:

Frage:

„Ich habe eine 22 jährige Führungskraft und muss die jetzt entwickeln. Wie mache ich das?

In dieser Folge beantworten Coach Ersin und ich eine Hörerfrage aus der Praxis:
Wie entwickelt man eine sehr junge Führungskraft – zum Beispiel mit 22 Jahren?

Viele Unternehmer stehen vor genau dieser Situation. Ein talentierter Mitarbeiter wird befördert, aber plötzlich steht er in einer Rolle mit Verantwortung, Entscheidungsdruck und neuen Erwartungen. Genau hier passieren häufig Fehler.

Darum geht es in dieser Episode

  • Welche Voraussetzungen ein Mitarbeiter erfüllen sollte, bevor er zur Führungskraft befördert wird
  • Warum ein ehrliches Gespräch über die neue Rolle unbedingt vor der Beförderung stattfinden muss
  • Der entscheidende Rollenwechsel: vom Kollegen zum Verantwortlichen für Ergebnisse
  • Warum Loyalität gegenüber dem Unternehmen eine zentrale Aufgabe jeder Führungskraft ist
  • Wie klare Erwartungen und Entscheidungsbefugnisse definiert werden sollten
  • Warum regelmäßiges Feedback gerade für junge Führungskräfte entscheidend ist
  • Wie Weiterbildung und Training den Einstieg in die Führungsrolle erleichtern
  • Weshalb eine einheitliche Führungskultur im Unternehmen wichtig ist
  • Warum Führungskräfte immer auch Vorbilder sind – besonders für junge Führungstalente

Zentrale Erkenntnis

Junge Führungskräfte brauchen vor allem drei Dinge: klare Erwartungen, regelmäßiges Feedback und gezielte Weiterbildung.

Wer diese drei Faktoren konsequent umsetzt, erhöht die Chance deutlich, dass aus einem talentierten Mitarbeiter eine starke Führungskraft wird.

Ressourcen aus der Folge

Viel Spaß!

Wenn Sie auch eine Frage an Ersin und mich haben, dann schicken Sie sie gerne per E-Mail an info(at)berndgeropp.de.

 

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