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4 Wochen Segeltörn ohne Handy: Läuft Ihr Unternehmen weiter?

Wenn die Antwort „Nein“ ist, haben Sie kein Unternehmen. Dann haben Sie einen selbstgeschaffenen Arbeitsplatz.

In den letzten beiden Folgen:
fpg403: Warum Führung in KMUs scheitert
fpg404: Vision und Struktur
habe ich Ihnen das 5-Ebenen-Modell vorgestellt. Heute wird es konkret. Heute finden Sie heraus, wo genau es bei Ihnen hakt.

Das 5-Ebenen Modell der Unternehmensführung

Kurzer Recap – die 5 Ebenen:

1. Selbstführung
2. Strategische Positionierung
3. Vision
4. Struktur und Prozesse
5. Mitarbeiterführung

Heute stelle ich Ihnen zu jeder Ebene drei Fragen. Seien Sie ehrlich mit sich selbst. Denn nur wenn Sie wissen, wo Sie stehen, können Sie die richtigen Schritte gehen.

SELBSTDIAGNOSE

Ich gehe jetzt mit Ihnen durch alle fünf Ebenen. Zu jeder Ebene drei Fragen. Beantworten Sie diese Fragen für sich – ehrlich.

Ebene 1: SELBSTFÜHRUNG

Frage 1: Haben Sie Klarheit über Ihre Rolle als Unternehmer?

Arbeiten Sie am Unternehmen oder im Unternehmen?

Frage 2: Wie viel Prozent Ihrer Zeit geht in operative Facharbeit?

Seien Sie ehrlich. Zählen Sie nach.

Frage 3: Haben Sie klare Prinzipien, nach denen Sie entscheiden?

Können Ihre Mitarbeiter voraussagen, wie Sie entscheiden werden?

Wenn Sie mehr als 50% Ihrer Zeit in operativer Facharbeit stecken – haben Sie ein Selbstführungsproblem.

Wenn Ihre Mitarbeiter nicht vorhersagen können, wie Sie entscheiden – haben Sie ein Selbstführungsproblem.

Ebene 2: STRATEGISCHE POSITIONIERUNG

Frage 1: Können Sie in drei Sätzen erklären, wofür Ihr Unternehmen steht?

Nicht was Sie tun. Wofür Sie stehen.

Frage 2: Haben Sie eine klare Zielgruppe?

Können Sie genau beschreiben, für wen Sie arbeiten – und für wen nicht?

Frage 3: Sagen Sie auch bewusst Nein zu Kunden?

Lehnen Sie Aufträge ab, die nicht zu Ihrer Positionierung passen?

Wenn Sie auf Frage 1 länger als 30 Sekunden brauchen, dann haben Sie keine Positionierung. Wenn Sie nie Nein sagen zu Kunden – dann haben Sie keine Positionierung.

Ebene 3: VISION

Frage 1: Wo wollen Sie in 5 Jahren stehen? Wofür stehen Sie dann?

Haben Sie ein klares Bild?

Frage 2: Können Ihre Mitarbeiter die Vision wiedergeben?

Fragen Sie sie. Jetzt. Heute noch.

Frage 3: Treffen Sie Entscheidungen basierend auf dieser Vision?

Sagen Sie manchmal: „Das passt nicht zu unserer Vision“?

Wenn Ihre Mitarbeiter die Vision nicht kennen und nicht wiedergeben können, dann haben Sie keine.

Ebene 4: STRUKTUR

Frage 1: Haben Sie klare Rollen und Verantwortlichkeiten?

Weiß jeder, wofür er verantwortlich ist?

Frage 2: Sind Ihre Kernprozesse dokumentiert?

Nicht im Kopf. Dokumentiert.

Frage 3: Kann das Unternehmen vier Wochen ohne Sie funktionieren?

Ehrlich. Kann es das?

Wenn die Antwort auf Frage 3 „Nein“ ist, dann sind Sie nach wie vor der Flaschenhals.

Ebene 5: MITARBEITERFÜHRUNG

Frage 1: Arbeiten Ihre Mitarbeiter eigenverantwortlich?

Oder kommen sie ständig mit Fragen?

Frage 2: Kommen sie mit Lösungen statt mit Fragen?

Sagen sie: „Ich schlage vor, wir machen es so“ – oder fragen sie: „Wie sollen wir das machen?“

Frage 3: Treffen sie Entscheidungen in ihrem Verantwortungsbereich?

Oder landet alles bei Ihnen?

Wenn die Antwort auf alle drei Fragen „Nein“ ist – Sie haben wahrscheinlich Ebene 1 bis 4 nicht wirklich gelöst.

Zusammenfassung Diagnose

Schauen Sie sich Ihre Antworten an. Wo sind die meisten „Nein“?

Die meisten KMUs haben Probleme auf Ebene 1 oder 2. Nicht auf Ebene 5.

Wenn Sie denken, Ihr Problem ist „meine Mitarbeiter übernehmen keine Verantwortung“ – dann ist Ihr eigentliches Problem vermutlich auf Ebene 1, 2 oder 4.

Die härteste Frage

Stellen Sie sich vor: Sie brechen morgen für vier Wochen auf einen Segeltörn auf. Ohne Handy. Ohne Kontakt zum Unternehmen.

Läuft Ihr Unternehmen weiter? Ohne Sie?

Wenn die Antwort „Nein“ ist – dann haben Sie kein Unternehmen. Dann haben Sie einen selbstgeschaffenen Arbeitsplatz.

Und das ist das Problem der meisten KMUs. Sie haben kein System gebaut. Sie sind das System.

Was machen Sie jetzt damit?

Drei konkrete Schritte:

Schritt 1: Identifizieren Sie, wo Sie stehen

Gehen Sie die fünf Ebenen durch. Seien Sie ehrlich. Wo hakt es? Die meisten KMUs haben Probleme auf Ebene 1 oder 2. Nicht auf Ebene 5.

Schritt 2: Fangen Sie unten an

Nicht oben. Unten. Wenn Ebene 1 nicht steht – fangen Sie da an. Nicht bei Mitarbeitergesprächen. Nicht bei Prozessen. Bei Ihnen selbst.

Klären Sie Ihre Rolle. Definieren Sie Ihre Prinzipien. Setzen Sie Ihre Prioritäten.

Schritt 3: Arbeiten Sie sequenziell

Versuchen Sie nicht, alles auf einmal zu machen. Die Ebenen bauen aufeinander auf. Gehen Sie sie der Reihe nach durch.

Es dauert länger. Aber es funktioniert.

Zusammenfassung

Die meisten Führungsprobleme in KMUs sind keine Führungsprobleme. Sie sind Grundlagenprobleme.

Die 5 Ebenen – Selbstführung, Positionierung, Vision, Struktur, Mitarbeiterführung – müssen sequenziell bearbeitet und aufgebaut werden.

Man kann keine Ebene überspringen.

Wenn Sie wissen wollen, wie das konkret für Ihr Unternehmen aussehen könnte – schreiben Sie mir eine Mail an info@berndgeropp.de.

Ich biete Ihnen ein kostenloses Gespräch an, in dem wir uns anschauen:

• Auf welcher Ebene hakt es bei Ihnen?
• Was ist der konkrete nächste Schritt?
• Wie könnte eine Zusammenarbeit aussehen?

Link zu den drei Folgen zum 5-Ebenen-Modell

• Teil 1: Warum Führung in KMUs scheitert
• Teil 2: Vision und Struktur
• Teil 3: Selbstdiagnose: Wo steht Ihr Unternehmen?

 

Das inspirierende Zitat

„Das eigentliche Problem eines Unternehmens stellt selten der Markt, sondern der Unternehmer dar.“

Malte W. Wilkes