Nachfolge-Sprint

Das 12-Wochen-Gruppenprogramm für angehende Geschäftsführer

Praxisorientiert - individuell - auf den Punkt

Den Wechsel in die Geschäftsführung mit Leichtigkeit meistern!

Sie sind in die Geschäftsführung aufgestiegen?

Herzlichen Glückwunsch!

Aber jetzt fragen Sie sich, wie Sie Ihrer neuen Rolle als Geschäftsführer gerecht werden sollen, oder?

Die meisten geschäftsführenden Gesellschafter sind sich zu Beginn unsicher, ob sie die in sie gestellten Erwartungen erfüllen werden. 

Das ist verständlich, da es ja um die Weiterführung eines erfolgreich aufgebauten Unternehmens geht.

Der Wechsel in diese neue Rolle ist herausfordernd. Da stellen sich Fragen wie:

Wie können Sie sich als neuer Geschäftsführer im Unternehmen behaupten?
Wie schaffen Sie es von den bestehenden Mitarbeitern akzeptiert zu werden?
Wie können Sie mehr am und weniger im Unternehmen arbeiten?
Wie entwickeln und implementieren Sie Ihre langfristige Vision für das Unternehmen?
Wie gehen Sie mit Widerstand und Unsicherheiten bei nötigen Veränderungen im Unternehmen um?  
Wie balancieren Sie die an Sie gestellten Erwartungen von Mitarbeitern, Führungskräften und Mitgliedern der Inhaberfamilie? 
Wie wertschätzen Sie die Arbeit Ihres Vorgängers und bringen gleichzeitig eigene Innovationen und Veränderungen ins Unternehmen ein? 
Wie vereinen Sie familiäre Verpflichtungen mit ihrer Arbeit und Verantwortung als Geschäftsführer?

Was passiert, wenn Sie keine hilfreichen Antworten auf diese Fragen erhalten?

Fehlende Klarheit, die Furcht vor Fehlern und hoher Druck kann zu Zögerlichkeiten führen. 

Entscheidungen werden dann nicht rechtzeitig getroffen, Risiken übersehen und Prioritäten falsch gesetzt. 

Was passiert, wenn Sie deshalb in Ihrer Geschäftsführerrolle scheitern?

Lassen Sie es nicht soweit kommen!

Ihre Lösung:

Lernen Sie Ihre Geschäftsführerrolle erfolgreich wahrzunehmen. 

Nach unserem 12 wöchigen Nachfolge-Sprint Gruppentraining sind Sie bestens gewappnet, um Ihre unternehmerischen, persönlichen und zwischenmenschlichen Herausforderungen als geschäftsführender Gesellschafter zu meistern.  

Ihr Nutzen!

Sie bekommen Antworten auf Ihre individuellen Fragen und Herausforderungen als geschäftsführender Gesellschafter -  und zwar nicht nur in den Workshops und den Gruppen-Calls sondern auch bei Bedarf im 1:1 mit einem der Mentoren.
Sie erhalten konkrete Anwendungstipps aus der Unternehmerpraxis für die Unternehmerpraxis. 
Sie gewinnen mehr Sicherheit und Souveränität in Ihrer Geschäftsführerrolle.
Sie lernen, wie Sie mit Erfolgsdruck, Konfliktsituationen und den verschiedenen Stakeholdern erfolgreich umgehen.
Sie erfahren, wie Sie es schaffen, Ihre breite Palette von Aufgaben erfolgreich zu priorisieren und den vielfältigen Erwartungen an Sie gerecht zu werden.

Wie läuft es ab?

Präsenz-Workshop und Online Live-Austausch

Wir starten mit einem 1-tägigen Präsenz-Workshop. 

Dann treffen wir uns alle zwei Wochen Online in einem Gruppen-Call und besprechen die für Ihren Erfolg wichtigen Geschäftsführerthemen.

Es sind maximal 8 Teilnehmer, die alle handverlesen sind und sich aktuell vergleichbaren Herausforderungen in Ihrer Geschäftsführerrolle stellen.

Antworten auf Ihre individuellen Fragen

Im Gruppen-Call wie auch im persönlichen Austausch erhalten Sie wertvolles Feedback und direkt umsetzbare Antworten auf all Ihre Fragen rund um Ihrer Rolle als geschäftsführender Gesellschafter. 

Dabei ist die Unterstützung durch die Mentoren genauso wichtig wie die Diskussionen mit und  zwischen den gleichgesinnten Teilnehmern. 

Bei zusätzlichem Bedarf sind auch 1:1 Calls mit einem der Mentoren möglich.

Bequem vom Büro oder von zu Hause aus

 Zu Beginn des Gruppenprogramms gibt es einen 1-tägigen Kick-Off-Tages-Workshop in Frankfurt zum Kennen lernen. 

Danach treffen wir uns alle 2 Wochen online. So können Sie die meiste Zeit bequem von zu Hause oder im Büro lernen. 

Für Ihre Teilnehme brauchen Sie nur einen Laptop oder ein Smartphone und eine Internetverbindung.

Das Gruppenprogramm endet mit einem 1-Tages-Workshop.

Das Programm

Woche 1: Kick-Off Workshop 
1-Tages-Workshop in Frankfurt: Thema Unternehmer-Mindset: Was bedeutet es, Unternehmer zu sein? Was braucht es dafür?
Woche 2: "Zeit und Energiemanagement"
Wie setzen sie Prioritäten im Tagesgeschäft? Wie schaffen Sie es, am und nicht nur im Unternehmen zu arbeiten? Wie gehen Sie mit Rückschlägen und Krisen um?
Woche 3: "Konflikte, Emotionen und Kommunikation"
Wie treffen Sie richtige Entscheidungen und wie kommunizieren sie die in Ihrem Team? Wie binden Sie Mitarbeiter, Senior-Inhaber, Aufsichtsrat und andere externe Stakeholder mit ein?
Woche 4: "Steuern und Recht"
Welches kaufmännische und rechtliche Wissen braucht der Geschäftsführer - und welches nicht? Welche finanztechnischen und steuerrechtlichen Stolperfallen gilt es zu vermeiden?  
Woche 5: "Die ersten 100 Tage"
Was tun in den ersten 100 Tagen als frischgebackener Geschäftsführer? Wie bekommen Sie schnell einen Überblick über Ihr Unternehmen und Ihre Mannschaft? Wie bauen Sie Vertrauen auf? Welche Erwartungen müssen Sie erfüllen - und welche nicht? 
Woche 6: "Mitarbeiter finden, binden und entwickeln"
Worauf müssen Sie beim Recruiting achten? Welche Persönlichkeitstests können Sie einsetzen und welche sollten Sie meiden? Wie können Sie Ihre Führungskräfte entwickeln, so dass die in Ihrem Sinne führen? 
Woche 7: "Veränderungen und Change"
Wie gehen Sie mit Widerstand bei Veränderungen um? Was tun bei skeptischen und unsicheren Teams? Wie binden Sie Mitarbeiter wie auch externe Stakeholder frühzeitig ein?    
Woche 8: Abschluss Workshop
1-Tages-Workshop in Frankfurt mit Erfahrungsaustausch und Zertifikatsübergabe

Ihre Mentoren

Bernd Geropp

Als geschäftsführender Gesellschafter der Geropp Leadership GmbH hilft Bernd Geschäftsführern dabei mehr zu führen und weniger zu managen. Er unterstützt sie dabei, mehr Zeit, Erfolg und Selbstbestimmung zu bekommen.

Dabei hilft ihm seine langjährige Erfahrung als Unternehmer wie auch als angestellter Geschäftsführer in verschiedenen Unternehmensstrukturen – vom Start-Up über das kleine High-Tech Unternehmen bis hin zum weltweit agierenden Maschinenbaukonzern.

Benedikt Stentrup

Benedikt ist geschäftsführender Gesellschafter der Sanierungstechnik Dommel GmbH. 

In den letzten Jahren hat er es geschafft, sich weitgehend aus dem operativen Geschäft rauszuziehen und dabei das Familienunternehmen auf über 90 Mitarbeiter wachsen zu lassen. 

Wie erfolgreich das funktioniert, erkennt man beispielsweise daran, dass die Dommel GmbH mit verschiedenen Awards ausgezeichnet wurde.

Außerdem hat Benedikt das Thema Nachfolge auch als externer
Nachfolger in Form von Unternehmensübernahmen kennengelernt.

Für wen ist das Programm geeignet?

Sie planen innerhalb der nächsten 12 Monate die Geschäftsführung als Unternehmensnachfolger zu übernehmen.
... oder Sie haben innerhalb der letzten 12 Monate die Geschäftsführung als Unternehmensnachfolger übernommen. 
Sie kommen mit klarer Sprache und offenem, direktem Feedback gut zu Recht.
Sie wollen sich nicht mit theoretischem Führungsbrimborium beschäftigen, sondern praxisorientiert schnell in Ihre Geschäftsführerrolle reinwachsen. 

Bewerben Sie sich jetzt!

Das Programm startet am 12.04.2024

Maximal 8 Teilnehmer

6.900,- EUR 

netto, zzgl. MwSt.

Buchen Sie jetzt Ihr Bewerbungsgespräch mit mir:

Buchen Sie sich direkt hier ein kostenloses Gespräch:

In diesem Live-Call analysieren wir gemeinsam, ob das "Nachfolge Sprint" Gruppentraining für Sie passt und wie wir gemeinsam weiter vorgehen können:

Offene Fragen?

Welche Vorkenntnisse werden benötigt?

Sie sollten bereits mehrere Jahre Erfahrung mit der Führung von Mitarbeitern haben.  

Für wen ist das Training gedacht?

Das Gruppentraining ist gedacht für potentielle oder bereits aktive geschäftsführende Gesellschafter in KMU Unternehmen.

Wie viele Teilnehmer sind in der Gruppe?

Die Gruppengröße ist begrenzt auf maximal 8 Teilnehmer. So gewährleisten wir persönliche Interaktion und individuelles Feedback udn ermöglicht eine individuelle Betreuung.

Wie lange dauert das Training?

Das Training erstreckt sich über 12 Wochen. Es startet mit einem 1-tägigen Kick-Off-Workshop in Frankfurt. Danach treffen wir uns alle 2 Wochen Online in einem Live-Gruppen-Call. Das Programm endet mit einem 1-tägigen Abschluß-Workshop in Frankfurt.

Die Live-Gruppen-Calls sind zwischen 90 und 120 min lang.

Findet das Training nur Online statt?

Nein, wir starten und beenden das Programm mit jeweils einem 1-tägigen Präsenz Workshop in Frankfurt. Die weiteren 6 Online Termine finden jeweils alle 2 Wochen als Live-Gruppen-Workshop statt. Bei zusätzlichem Bedarf sind auch 1:1 Calls mit einem der Mentoren möglich.

Erhalte ich nach Abschluss des Trainings ein Zertifikat?

Ja, Teilnehmer, die an beiden Workshops und an fast allen Terminen des Gruppenprogramms aktiv teilgenommen haben, erhalten ein offizielles Zertifikat.

Was passiert, wenn ich einen Live-Call verpasse?

Die Live-Gruppen-Calls finden alle zwei Wochen statt. Sie werden nicht aufgezeichnet. Wir empfehlen, so viele Live-Sitzungen wie möglich zu besuchen, um den vollen Nutzen aus dem Training zu ziehen.

Welche technischen Voraussetzungen sind für die Teilnahme erforderlich?

Für das Online-Training benötigen die Teilnehmer lediglich einen Computer mit stabiler Internetverbindung und ein Headset. Die Live-Gruppen-Calls finden mit der Software Zoom statt.

Wie melde ich mich an?

Buchen Sie sich direkt hier ein kostenloses Gespräch mit Ihrem Mentor Bernd Geropp. In diesem Live-Call analysieren wir gemeinsam, ob das Nachfolge-Sprint Gruppentraining für Sie passt und wie wir gemeinsam weiter vorgehen. 

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