Crashkurs Alumni Tag
Führung beginnt bei Ihnen
An diesem praxisorientierten Workshop-Tag erkennen Sie, welches unbewusste Muster Sie in Ihrem Führungsalltag immer wieder ausbremst, bearbeiten eine konkrete Herausforderung aus Ihrem Alltag und entwickeln einen klaren 30-Tage-Plan für eine spürbare Veränderung
kommt ihnen das bekannt vor?
Sie wissen, wie gute Führung geht.
Aber die Umsetzung gelingt Ihnen trotz besseren Wissens nicht:
Die eigentliche Ursache
Unter Druck fallen wir in alte, unbewusste Verhaltensmuster zurück
Jeder von uns hat innere Antreiber. Sie sind keine Schwäche, sondern haben oft entscheidend dazu beigetragen, dass wir erfolgreich geworden sind.
Aber wenn diese Muster unbewusst und automatisch Ihr Verhalten bestimmen, dann können sie Sie heute in Ihrer Führung ausbremsen.
ANTREIBER 01
Sei perfekt
Sichert Qualität, kann aber zu Kontrolle und Mikromanagement führen.
ANTREIBER 02
Sei stark
Schafft Belastbarkeit, kann aber Offenheit und Unterstützung verhindern.
ANTREIBER 03
Beeil dich
Bringt Tempo, nimmt anderen aber häufig den Raum zum Mitdenken.
ANTREIBER 04
Streng dich an
Fördert Einsatz, kann die Arbeit aber unnötig schwer und kompliziert machen.
ANTREIBER 05
Mach es allen recht
Stärkt Beziehungen, kann aber notwendige Klarheit und Konflikte verhindern.
ihr ergebnis
Damit gehen Sie nach Hause
01
Ihr Führungsmuster
Sie erkennen Ihren stärksten Antreiber und seine unbewusste Wirkung auf Ihre Entscheidungen, Gespräche und Ihr Team.
02
Ihr eigener Fall
Sie bearbeiten eine aktuelle Führungssituation gemeinsam mit anderen Führungskräften.
03
Ihr 30-Tage-Plan
Sie formulieren drei konkrete Umsetzungsschritte, zugeschnitten auf Ihre persönliche Führungssituation.
04
Mehr Rollenklarheit
Sie verstehen besser, warum Sie mit bestimmten Führungssituationen immer wieder konfrontiert werden.
05
Neue Perspektiven
Sie erhalten ehrliches Feedback und neue Handlungsmöglichkeiten von uns sowie aus der Gruppe.
06
Echter Austausch
Sie lernen mindestens fünf andere Führungskräfte persönlich kennen und profitieren von deren Erfahrungen.
So arbeiten wir
Aktiv, persönlich und konsequent praxisbezogen
Der Alumni Tag ist kein klassicher Vortragstag, an dem Sie sich den ganzen Tag nur Notizen aufschreiben.
Kurze Impulse wechseln sich mit persönlicher Reflexion, Gruppenarbeit und kollegialer Fallberatung ab.
15 %
Impulse von Ersin und Bernd
25 %
Selbstreflexion und Transfer
40 %
Gruppen- und Fallarbeit
20%
Austausch und Vernetzung
Der tagesablauf
Ein intensiver Tag für Ihre Führungspraxis
09:00
Ankommen
Kaffee, erste Gespräche und persönliches Kennenlernen.
09:30
Eröffnung
Ziel des Tages, Vertraulichkeit und der gemeinsame Arbeitsrahmen.
09:45
Speed-Kennenlernen und Fallwand
In mehreren kurzen Gesprächsrunden tauschen sich die Teilnehmer mit wechselnden Partnern zu zunehmend vertiefenden Fragen aus.
Anschließend halten sie ihre aktuell herausfordernste Führungssituation auf einer Karte fest und pinnen diese an die Fallwand. Die Karten sind die Grundlage für die gemeinsame Fallarbeit am Nachmittag.
10:20
Impulsvortrag von Bernd Geropp
Bernd zeigt aus der Sicht eines Unternehmers und Geschäftsführers auf, was Vorgesetzte von guten Führungskräften erwarten.
Sie erfahren, wie Sie Verantwortung wirklich übernehmen, Ihren Vorgesetzten spürbar entlasten und durch klare Entscheidungen und verlässliche Ergebnisse überzeugen.
So machen Sie nicht nur in Ihrer aktuellen Rolle einen starken Job, sondern empfehlen sich auch für mehr Verantwortung und höhere Aufgaben.
11:15
Antreibertest und Reflexion
Sie führen online eine kurze Selbsteinschätzung zu Ihren persönlichen Antreibern durch und erhalten anschließend eine Einordnung Ihrer typischen Stärken und Risiken.
In einer stillen Einzelreflexion übertragen Sie die Ergebnisse auf typische Situationen Ihres Führungsalltags und Ihrer Laufbahn.
12:00
Austausch in der Gruppe nach Antreibertest
Die Teilnehmer finden sich entsprechend ihrer stärksten Antreiber in Gruppen zusammen und reflektieren deren Wirkung im Führungsalltag.
Anschließend teilen sie zentrale Erkenntnisse zu gemeinsamen Stärken, typischen Mustern und möglichen Hindernissen in der Führungspraxis.
Der Wiedererkennungseffekt („ich bin nicht der Einzige“) ist oft der stärkste Moment des Tages.
12:45
Gemeinsame Mittagspause
90 Minuten für Essen, Gespräche und Vernetzung.
14:15
Kollegiale Fallberatung
In kleinen Gruppen bearbeiten die Teilnehmer nacheinander ihre eigenen Praxisfälle von der Fallwand in einem klar strukturierten Rahmen.
Durch feste Rollen und Zeiten erhält jede Person konkrete Perspektiven, Handlungsvorschläge und einen verbindlichen nächsten Schritt.
16:15
Persönlicher Umsetzungsplan
Sie reflektieren, wie Ihr stärkster Antreiber Ihre Führung beeinflusst und in welchen Situationen er besonders häufig zum Vorschein kommt. Anschließend legen Sie fest, was Sie künftig konkret anders machen.
Daraus entsteht Ihr persönlicher 30-Tage-Plan mit drei Punkten:
- ein konkretes Verhalten, das Sie ausprobieren,
- ein Frühwarnsignal, an dem Sie Ihr altes Muster erkennen,
- ein Erfolgskriterium, an dem Sie die Veränderung nach 30 Tagen überprüfen.
16:50
Abschluss und Transfer
Was nehme ich mit? Was setze ich als Erstes um?
17:15
Ende
Optionaler lockerer Ausklang vor Ort.
*Die Zeiten sind ein grober Rahmen und können etwas abweichen. Workshops leben von ihren Teilnehmern.
Für wen ist der Workshop gedacht?
Der Alumni Tag passt zu Ihnen, wenn Sie …
bereits am Crashkurs Mitarbeiterführung teilgenommen haben,
aktuell eine konkrete Herausforderung im Team beschäftigt,
mehr Sicherheit und Klarheit in Ihrer Rolle suchen,
die Inhalte konsequenter in die Praxis bringen möchten,
sich Austausch mit anderen Führungskräften wünschen.
Der Tag passt nicht zu Ihnen, wenn Sie …
einen reinen Vortragstag erwarten,
nur neue Methoden sammeln möchten,
nicht bereit sind, die eigene Führung zu reflektieren,
Patentrezepte für komplexe Mitarbeiterprobleme suchen.
Ihr workshop-leiter
Ersin Bilgetekin (Coach Ersin)
Ersin hat langjährige Führungserfahrung als Team- und Gruppenleiter im industriellen Service, in der Produktion und der Fertigung. In seiner 8 jährigen Bundeswehrzeit inkl. Auslandaufenthalten lernte er Entscheidungsstärke, die richtigen Prioritäten zu setzen und das erfolgreiche Führen unter hohem Druck und in Stresssituationen.
Er ist Sparringspartner, systemischer Coach und Berater für Führungskräfte speziell wenn es um die Kommunikation mit Mitarbeitern, Konflikten im Team oder Veränderungen geht.
Sein Fokus: Führungskräfte dabei zu unterstützen, die eigenen Stärken und Schwächen zu erkennen und ihnen zu zeigen, wie man erfolgreich ein starkes Team aufbaut.
impulsvortrag
Bernd Geropp
Bernd Geropp kennt Führung aus unterschiedlichen Perspektiven: als Mitgründer eines Technologieunternehmens, als Geschäftsführer innerhalb eines internationalen Konzerns und seit 2009 als Berater und Mentor für mittelständische Unternehmer und Geschäftsführer.
Am Alumni Tag gibt er einen Impuls aus Sicht eines Unternehmers und Geschäftsführers: Was erwarten Inhaber von ihren Führungskräften? Woran erkennen sie, dass Verantwortung wirklich übernommen wird? Und was zeichnet aus ihrer Sicht eine Führungskraft aus, die verlässlich führt, mitdenkt und das Unternehmen spürbar entlastet?
Die Teilnehmer erhalten dadurch einen klareren Blick darauf, worauf es in ihrer Rolle aus Sicht der Unternehmensleitung ankommt, wie sie Erwartungen besser verstehen und welchen Beitrag sie leisten können, damit Führung im Unternehmen wirklich funktioniert.
Location & Termin
Wann und Wo?
Es stehen Ihnen zwei Termine zur Auswahl. Eine Teilnahme an beiden Tagen ist nicht möglich.
oder
WICHTIG: Anmeldeschluss ist der 30. September 2026
investition und anmeldung
Ihr Platz beim Crashkurs Alumni Tag
790 €
590 €
brutto inkl. MwSt.
Sie sparen 200 €
Termine: 5. November 2026 oder 11. Februar 2027
Ab dem 1. September 2026 gilt der reguläre Preis von 790 €
häufige fragen
Gut zu wissen
Ist der Alumni-Tag nur für besonders erfahrene Führungskräfte gedacht?
Nein. Der Tag ist kein Fortgeschrittenenseminar. Er richtet sich an alle ehemaligen Crashkurs Teilnehmer, die ihre Führung reflektieren und die Inhalte konsequenter in den Alltag übertragen möchten.
Muss ich persönliche Dinge vor der gesamten Gruppe erzählen?
Nein. Sie entscheiden selbst, was Sie teilen. Die persönliche Reflexion findet teilweise für sich allein statt. Die Fallberatung erfolgt in kleinen und vertraulichen Gruppen.
Was ist ein Antreibertest?
Der Test hilft Ihnen dabei, wiederkehrende innere Verhaltensmuster zu erkennen. Dazu gehören beispielsweise der Wunsch, alles perfekt zu machen, stark zu wirken, besonders schnell zu sein, sich stark anzustrengen oder es allen recht zu machen.
Der Test ist keine psychologische Diagnose. Er dient der Selbstreflexion und der Übertragung auf Ihren Führungsalltag.
Muss ich mich auf den Tag vorbereiten?
Sie brauchen keine umfangreiche Vorbereitung. Überlegen Sie sich lediglich eine aktuelle Führungssituation, die Sie beschäftigt und die Sie während der Fallberatung bearbeiten möchten.
Bitte bringen Sie außerdem ein internetfähiges Smartphone für den Online-Antreibertest mit.
Kommt während der Fallberatung wirklich jeder Teilnehmer an die Reihe?
Ja. Die Gruppen und der zeitliche Ablauf sind so aufgebaut, dass jeder Teilnehmer einen eigenen Fall einbringen und bearbeiten kann.
Wie viele Personen nehmen teil?
Die Teilnehmerzahl ist auf maximal 20 Personen begrenzt. Der Tag findet ab einer Mindestteilnehmerzahl von 6 Personen statt.
Arbeiten Sie einen ganzen Tag lang gezielt und konsequent an Ihrer Weiterentwicklung als Führungskraft.
