Für Inhaber und Geschäftsführer mittelständischer Unternehmen
Vom Engpass zum Unternehmer
Der Zwei-Tage-Workshop für den Mittelstand
Wann waren Sie zuletzt drei Wochen weg von Ihrem Unternehmen, ohne dass Ihr Telefon geklingelt hat?
Eine kurze Einladung
Worum es in diesen zwei Tagen geht
Kommt Ihnen das bekannt vor?
Sie haben Mitarbeiter, aber trotzdem läuft vieles noch immer über Sie
Mehr Einsatz und Delegation haben das Problem bisher nicht gelöst. Es hat Sie nur als Engpass bestätigt.
Die eigentliche Ursache
Die meisten Programme setzen bei den Mitarbeitern an. Aber unsere Erfahrung aus der Zusammenarbeit mit weit über 100 mittelständischen Unternehmen zeigt etwas anderes. Die Ursache liegt fast immer eine Ebene tiefer, bei der Selbstführung des Unternehmers und der Positionierung des Unternehmens.
Das ist das Unternehmerparadox. Was von außen wie Stärke aussieht, ist in Wahrheit eine riskante Abhängigkeit.
Das Ergebnis
Was Sie in zwei Tagen erreichen
Sie arbeiten konzentriert an Ihrem eigenen Unternehmen. Am Ende gehen Sie mit konkreten Ergebnisse nach Hause, nicht nur mit Notizen.
Ihr maßgeschneideter Unabhängigkeits-Fahrplan
Mit konkreten Schritten für die nächsten 90 Tage, mit denen Sie Ihr Unternehmen spürbar unabhängiger von sich machen
Klarheit über Ihre Rolle
Was Sie selbst tun, was Sie abgeben, was Sie weglassen
Eine geschärfte Positionierung
Wofür Ihr Unternehmen am Markt konkret steht, wer Ihre Wunschkunden sind und wie Sie hohe Preise verlangen können
Eine vollständig ausgearbeitete Vision
Wohin die Reise Ihres Unternehmens in fünf Jahren geht, schriftlich festgehalten und nicht nur im Kopf
Erste Schritte zu einer entlastenden Struktur und Führung
Klare Rollen, Verantwortungsbereiche und Entscheidungswege
So arbeiten wir
Strukturiert, ungestört und maßgeschneidert
Sie arbeiten in einer handverlesenen Gruppe von höchstens zwanzig Unternehmern. Der Ablauf wechselt zwischen kurzen Impulsen, Einzelreflexion und Arbeit in der Gruppe. Sie bekommen Werkzeuge, die Sie sofort auf Ihr Unternehmen anwenden.
Sie erhalten keine Patentrezepte sondern wir arbeiten gezielt an den Stellen, die Sie und Ihr Unternehmen spürbar weiterbringen
der rote faden
Das 5-Ebenen-Modell unternehmerischer Führung
Gute Führung folgt einer Reihenfolge. In zwei Tagen arbeiten wir sie gemeinsam durch.
Selbstführung
Ihre Rolle, Ihre Prinzipien, Ihre Prioritäten
Strategische Positionierung
Ihr Geschäftsmodell, Ihre Zielgruppe, Ihr Angebot
Vision
Wo Ihr Unternehmen in fünf Jahren steht
Struktur
Rollen, Verantwortung, Entscheidungen
Mitarbeiterführung
Gespräche, Feedback, Delegation, Entwicklung
DER KERN DES WORKSHOPS
Diese fünf Fragen klären wir im Workshop
Der Workshop beantwortet im Kern fünf Fragen, die darüber entscheiden, ob Ihr Unternehmen weiter an Ihnen hängt oder Schritt für Schritt unabhängiger von Ihnen wird.
1. Welche Rolle müssen Sie als Unternehmer künftig wirklich einnehmen?
2. Welche Kunden, Angebote und Sonderfälle machen Ihr Unternehmen unnötig abhängig von Ihnen?
3. Welche Vision muss klarer werden, damit Ihre Mitarbeiter selbstständiger entscheiden können?
4. Welche Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege müssen sauber definiert werden?
5. Welche Führungsarbeit braucht es, damit die Verantwortung nicht wieder bei Ihnen landet?
Das Ziel: ein Unternehmen, das auch ohne Sie läuft
Mehr Zeit für Strategie, für Ihre Familie und für das, was Ihnen am Herzen liegt
Für wen ist der Workshop gedacht?
Geeignet für
Inhaber und Geschäftsführer etablierter mittelständischer Unternehmen, die konsequent und zielgerichtet an sich selbst und ihrem Unternehmen arbeiten wollen.
Nicht geeignet für
Soloselbständige, sehr junge Start-ups und für alle, die schnelle Lösungen, ein Motivationsevent oder theoretische Druckbetankung suchen.
Ihre workshop-leiter
Bernd Geropp
Promovierter Ingenieur, Mitgründer eines Hochtechnologie-Unternehmens, Verkauf des Unternehmens an einen weltweit agierenden Maschinenbaukonzern, dort neun Jahre als Geschäftsführer der Service-Sparte tätig und seit 2009 Berater mittelständischer Unternehmer.
Mit über 30 Jahren Erfahrung als Geschäftsführer, Berater und Mentor für KMU-Unternehmer kenne ich die Herausforderungen, vor denen Inhaber und Geschäftsführer stehen, aus erster Hand.
Mein Fokus: Unternehmern und Geschäftsführern dabei zu helfen, ein Unternehmen aufzubauen, das eigenständig funktioniert und profitabel wächst, ohne dass sie selbst noch Teil des operativen Tagesgeschäfts sein müssen.
Ersin Bilgetekin (Coach Ersin)
Ersin hat langjährige Führungserfahrung als Team- und Gruppenleiter im industriellen Service, in der Produktion und der Fertigung. In seiner 8 jährigen Bundeswehrzeit inkl. Auslandaufenthalten lernte er Entscheidungsstärke, die richtigen Prioritäten zu setzen und das erfolgreiche Führen unter hohem Druck und in Stresssituationen.
Er ist Sparringspartner, systemischer Coach und Berater für Führungskräfte speziell wenn es um die Kommunikation mit Mitarbeitern, Konflikten im Team oder Veränderungen geht.
Sein Fokus: Unternehmern und Geschäftsführern dabei zu unterstützen, die eigenen Stärken und Schwächen zu erkennen und ihnen zu zeigen, wie man erfolgreich ein starkes Team aufbaut.
stimmen aus der praxis
Was Teilnehmer berichten
Daniel Benzel
Mitgeschäftsführer Sachverständigenbüro Dr. Ritzkopf und Dr. Lauxtermann
Hören Sie von Daniel Benzel, Geschäftsführer, wie er nach zwei Tagen in unserem Workshop Klarheit über seine Strukturen, die Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege gewonnen hat.
Das sagen Kunden über unsere Zusammenarbeit:
die kosten des nichtstuns
Ein Engpass, der bleibt, kostet. Persönlich kostet er Ihre Gesundheit, Ihre Energie und Ihre Lebenszeit. Unternehmerisch blockiert er Ihr Wachstum und mindert den Wert Ihres Unternehmens.
Ein Unternehmen, das ohne Sie nicht läuft, ist nur ein selbstgeschaffener Arbeitsplatz.
Location & Termin
Wann und Wo?
Frankfurt am Main
investition und anmeldung
Ihr Platz im Workshop
* alle Preise: netto zzgl. MwSt.
** Anreise und Übernachtung sind nicht enthalten
Was ist im Preis inbegriffen?
bevor sie sich anmelden
Wir sprechen kurz miteinander
Vor der Anmeldung klären wir gemeinsam in einem kurzen Gespräch, ob der Workshop zu Ihrer Situation passt. Das schützt Ihre Zeit und unsere.
häufige fragen
Gut zu wissen
Ich kann schwer zwei Tage aus dem Unternehmen.
Genau das ist der Punkt. Wenn nur zwei Tage Abwesenheit schon zum Problem werden, sind Sie genau der Engpass, um den es in diesem Workshop geht.
Ist mein Unternehmen zu klein oder zu groß?
Der Workshop ist speziell für etablierte mittelständische Unternehmen konzipiert. Für Soloselbstständige, sehr junge Start-ups und Konzerne ist er nicht geeignet. Ob Ihre individuelle Situation passt, klären wir im Vorgespräch, da wir großen Wert auf eine handverlesene Gruppe gleichgesinnter Unternehmer und Geschäftsführer legen. So stellen wir sicher, dass sich alle Teilnehmer in einem geschützten Rahmen auf Augenhöhe austauschen und unterstützen.
Was passiert nach den zwei Tagen?
Sie gehen mit einem maßgeschneiderten 90-Tage-Plan und konkreten nächsten Schritten nach Hause. Auf Wunsch gibt es Möglichkeiten, Sie bei der Umsetzung weiter persönlich zu begleiten.
Wie läuft die Vorbereitung?
Vorab füllen Sie unseren Unabhängigkeits-Check für Unternehmer aus. So starten wir am ersten Tag mit einer klaren Standortbestimmung.
Arbeiten Sie zwei Tage an Ihrem Unternehmen, nicht darin.
